1.在外来商超百货不断退出中国市场的大背景下，本土零售业持续进击。这是趋势使然，外资零售进入中国后的先发优势正在丧失殆尽，其没能充分分享最近十年来中国互联网高速发展的红利。
2.麦德龙自身的业务基因，决定了今天的结局。 麦德龙自身以to B为主导的业务形态和自身基因，与O2O的灵活性本来就有着天然的矛盾。
3.麦德龙目前只有3个大型的物流仓库，数据显示其仅可以承接60%的常温及冷冻商品的存储配送，显然无法满足未来更多的运输和配送需求。
4.物美拿下麦德龙，扩张是首要的任务，但最重要的，恐怕还是物美对会员制的执念。
5.在理想状态下，麦德龙的改造方向就是数字化门店的改造和C端会员的涌入。麦德龙和多点的合作或许也可期， 通过多点下单进行拣货配送的模式，被附上了“2小时达”的预期，这对物流一直是个bug的麦德龙来说，就是一场及时雨。