外资零售在中国的至暗时刻
1.本文以物美集团和多点Dmall联合控股麦德龙为例，分析了在电商背景下外资零售失地的原因及最后挣扎。
2.首先，这是趋势使然，外资零售进入中国后的先发优势，正在丧失殆尽。 其次，麦德龙自身以to B为主导的业务形态和自身基因，与O2O的灵活性本来就有着天然的矛盾，正因此，国内发展O2O比较好的公司，大多也集中在to C领域，这也意味着，麦德龙没能充分分享最近十年来中国互联网高速发展的红利。再次，to B的顶层设计，加上这种种细节，合力堆高了消费者准入的门槛。还有，物流仓库无法满足未来更多的运输和配送需求。最后，数字化运营能力不够的麦德龙，竞争力早已荡然无存了。
3.对物美来说，扩张是首要的任务。但最重要的，恐怕还是物美对会员制的执念。 而如果说上述都是物美一定要拿下麦德龙的理由，那么一定也有着双方都有的刚需，这就是数字化。
4.数字化不是简单的门店功夫，它要求卖场需要从前台到后端、从供应链到商品端进行全方位的改变。
对于物美来说，商品的数字化体现在数据上，最直接的就是商品周转率的提升：通过APP进行的采销，实行“以销定囤”的所谓“倒逼机制”，如此一来，门店备货和补货问题就可以进行改善，一个APP，就打通了商户和供应链之间的所有通道。
5.最终，拥抱趋势的人，时代也会去拥抱他。