2019.10.11 Day77
1. 来自董事会的强大压力、本土根深蒂固的势力，甚至全球其他地区的声音，都将成为一名跨国企业区域CEO执掌路上的掣肘
2. Airbnb在华三轮权力洗牌，每一拨人在位时只推动前进一小步，权力施展难以形成延续性。它要求CEO不仅有创业者的心态和实力，还要懂得如何在国际公司厘清障碍、释放影响力，这样的人才少之又少
3. “葛宏想瞬间震撼切斯基。”上述知情人士回忆，“他是一个有情有义的人，既然你对我委以重任，我就要立刻给你交一份圆满答卷，所以逼大家挺厉害的。”葛宏剽悍的管理作风，首先令本土团队和基层工程师心怀不满
4. 不同处境的人对变化持不同意见。受波及者认为这是彭韬主导的一次换血，组织拆分调整不过是想方设法赶走不听话的人；未受影响的人没有感觉公司有明显震荡，只是有基层员工说，他能感受到管理层关系没那么和睦；还有观点认为，彭韬的做法不应受到诟病，比如Airbnb全球市场部也有过从品牌到增长的转变，这是公司发展阶段使然，后者更容易测算投资回报率；当然，更多人处于观望状态，无法盖棺定论
5. 换人也好，施加压力也罢，这些都不能评判一个CEO成败，只有业绩可以