2019.10.13 Day79
1. 外资零售进入中国后的先发优势正在丧失，国内的综合零售和创新零售不断崛起，相比于外资零售巨头，本土零售在自营电商等领域有更强的专业度和竞争力
2. 收购麦德龙，有利于物美加大自己的战略布局，有助于物美推进会员制，物美也将推动麦德龙的新零售转型
3. 重要的是，麦德龙虽然在体量和声量上不及刚刚被苏宁收购的家乐福，但目前的麦德龙，它并非像家乐福一样是块负资产。也就是说，目前的麦德龙还能带来正向现金流；另一方面，会员制从未像今天这样被本土零售商重视。麦德龙从一开始采用的就是当下频被讨论起的“会员制”，它有着长达二十多年的实操经验和用户数据积累
4. 但是，从今天的视角看来，麦德龙自身以to B为主导的业务形态和自身基因，与O2O的灵活性本来就有着天然的矛盾，正因此，国内发展O2O比较好的公司，大多也集中在to C领域，这也意味着，麦德龙没能充分分享最近十年来中国互联网高速发展的红利
5. 今年1月，麦德龙中国区总裁康德也对自媒体《灵兽》表示过，不会退出中国市场，并给出了麦德龙理想合作伙伴的具体“画像”：一是，可以让麦德龙更接近客户，增加数字化引流和客户访问；二是，可以在数字化方面帮助麦德龙快速提升，实现订单实施与交付模式的创新；三是，可以帮助麦德龙获得更适销对路的商品和改善供应链