领导管理人员选拔中以绩效为标准无可厚非，也是切实有效的。但当企业发展到一定规模，市场竞争更为激烈，更讲究团队作战和整体效能时，员工个体差异化越来越大，管理就超越了简单的任务管理和业务推动。

　　对于领导力APM模型，能力方面分为业务能力、管理能力、管理潜力。业务能力指的是管理者解决具体业务问题的能力。管理者在组织中总是处于具体的管理岗位，要处理和解决岗位所面临各种问题，这些问题多数都表现为具体的业务问题，因此，处理业务或专业的能力是我们最能直观地观察和判断一个管理者的能力部分。
　　✚管理能力指的是完成管理职能或管理任务时应该具备的能力。管理能力是最能表达管理工作特殊属性的部分，做好计划、组织、协调、控制、决策、激励这6项工作也是对一个管理者最基本的要求。
　　✚管理潜力主要指管理者对管理活动和行为的思考方式或称思维特点。优秀的管理者应该具有一些与管理活动的特殊性相匹配的管理思维特征。这些思考方式对管理者的行为效率产生重要的影响，它是成为优秀管理者的必要条件。
　　✚个性方面考察的是管理者身上所表现出来的跟管理工作效能相关的个性特征，我们使用的是领导者个性测验(LPI)。该测验共计16个指标，分为管理意愿、勇担责任、开拓进取、开放包容、心理调适5个方面。领导者个性与大五人格是非常吻合的，在管理人员与非管理人员的对照组分析中，5个大指标中有4个是有显著差异的，在16个指标中，有12个指标有显著性差异，能对管理者的个性进行显著性的区分。
　　✚动力方面分为领导者动力和管理价值观。领导者动力指的是领导者从事领导工作的内在动力。外部的因素是短暂的，只有内在动力才是持久和强大的。对于领导者来说，面临着无数的困难和险境，如果没有强大的内在动力，很难坚持下去。因此，关注和考察领导者的内在动力是判断他们能否承担更大责任的重要依据，同时，也是评估有效激励因素和工作搭配方式的依据。
　　✚管理价值观指的是领导者对领导工作的价值判断倾向。领导者在进行领导工作时，必须树立原则，明确哪些是值得做的，应该做的，哪些是不值得做的，不应该做的。比如，作为领导者，首先必须有信念，志向要远大，要认为自己从事的事业是对的，并且是能够做成的。管理者只有树立了明确的管理价值观，才能让管理工作有序高效开展。