战略管理工具42之SWOT分析

SWoT是优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）
和威胁（threats）的首字母缩写词。该工具主要分析外部环境带来的机会和威胁，以及企业内部的优势和劣势，并通过综合分析，为企业战略的制定提供依据。
工具理解与运用
在制定战略时，企业试图抓住外部环境的机会并将企业战略建立在其优势的基础上，而尽可能消除劣势或规避外部的威胁。分析时通常使用SWOT分析矩阵，这个矩阵是在内部、外部关键成功因素确定的基础上，根据判断结果将内部优势与弱势、外部机会与威胁分别列出，由内部与外部的两种状态以及相互匹配关系，形成了不同的组合。
SWOT分析的步骤：
（1）确认当前执行的战略。
（2）确认企业外部环境的变化。
（3）根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。
（4）按照通用矩阵或类似的方式打分评价。
（5）将结果在SWOT分析图上定位。
（6）进行战略分析。
SWOT分析的最终目的是为了得出可选择的战略，因此，每个备选方案都要有详细的分析，以便于对比和选择。除此之外，各备选方案实际上是企业处于不同情况下要面对和解决的问题，并非是只选择一项，而可以抛掉其他方案。简单地总结，SWOT分析的目的就是制定和执行合适的战略，利用、创造优势，克服弱点及劣势，寻找及抓住可能的机会，回避威胁或化威胁为机会。