【Day42: 腾讯“镖局”】
1. 风控是银行资金出去的关卡，银行贷款运营经理要出业绩，而风控要在出口把握资金安全，这本身就是一对矛盾。银行自身设计一套严密的标准和流程，但这套标准和流程，在面对海量消费用户时正亟待升级改造。
2. 接入银行的金融科技系统并不容易，银行的IT系统是一个非常成熟、庞大的系统，天御的产品对接过程中，不得不去适配过去的各种规则和逻辑。并且，每一家银行所采用的核心系统可能是不同供应商供应的，同一个接口可能有不同的适配的方式。而天御的方案更多是考虑通用化的能力，当去适配银行的核心接口做调试时，就要应对各种非标准化、个性化的挑战。
3. 军工领域虽然高精尖，但进入民用场景，也绝非就是“降维打击”，最大的差异和挑战在于场景数据源更加复杂，何况银行客户要求高，每一次服务银行就像一次“押镖”。“相当于他们（银行）找到了一个类似古代的镖局来帮他们护镖”，行走江湖讲究名头，最好是让对方知难而退，“当黑产团队看到由某镖局护镖，觉得不好惹，不敢上前打劫，主动放弃。”
4.但这却是所有互联网产品风控模式的基础，那就是甄别这个用户到底是“人”还是“鬼”，无论何种纷繁复杂的业务，其逻辑核心都跟甄别“偷菜”的是“人”还是外挂并无二致。
5. 以前他们更侧重以防为主，往往习惯在事后做分析、制定对抗策略，转向B端之后，开始变防御为主动打击，他们也会往整个生态、产业链的角度去考虑，和行业、公检法机关合作，主动打击黑产。