1.快手精神内核是满足了用户平等的表达自己和被他人认同的需求，用“内容和人”的双重连接用户，这种“公平普惠”的价值观体现在商业模式的各个模块。
2.快手一直处于一条正确的道路上，无论是早年的从工具转型社区，还是算法的引入，其过硬的产品能力叠加流量红利支撑其快速的增长。
3.快手是少数能够兼顾“社交分发”和“算法分发”的应用，其中“关注”、“发现”和“同城”，分发比例约为2：2：1。算法与交互设计相辅相成，“瀑布流”助力快手的“关注”、“同城”交互，逐步形成基于地域/职业的半熟人朋友圈。算法方面，抖音基于“爆款逻辑”，以用户为导向；快手则是主张“公平普惠”，以创作者为主，对生产者的保护也带来了内容的繁荣。
4.任何移动互联网产品都必须具备一种核心商业模式。无论是工具型、社交型、游戏类、资讯类还是视频类产品，核心都要满足用户的某种需求，产品的用户规模、黏性、解决问题的类型等就决定了其相应的商业价值。商业价值在一定程度上放大了产品的影响力，所以产品商业模式的选择和定位非常重要。
5.用户获取的方式与内容生态也决定了用户的基本盘和延展性。分发方式在信息与用户之间起着极其重要的纽带作用，其中分发效率与价值观是重要的衡量指标。判断内容生态的优劣在于是否持续生产鲜活的独特内容的能力商业变现的方式无谓好坏，主要看适不适合提供的服务场景和用户属性（社区调性），当然不同变现方式的投入产出有所不同。