1.与其微软重生说是 Nadella 一手所为，不如说是Nadella 指明了微软彼时最佳的路径方向。
2.2014 年 2 月，Satya Nadella 正式被任命为微软第三任 CEO。当时，PC 时代的浪潮已经逐渐消退，移动时代的浪潮正裹挟前进，而微软的 Windows Phone 由于一连串的失误逐渐走向式微，未能成为与 Android 与 iOS 比肩的第三大系统，彼时的微软是否依旧要挣扎于移动领域的漩涡之内？这是  Satya Nadella 需要直面的问题。
3.面对长期以来微软严重的企业内斗问题，Nadella 并未延续此前 Ballmer 的强硬做法，而是通过企业文化潜在地影响微软内部。微软总裁兼首席法律官 Brad Smith 表示，Nadella 会给公司高管下达读书任务，并且这些任务清晰地表明，他要改变的不仅仅是公司的商业策略，还有公司的文化。
4.Nadella 曾在其撰写的《拥抱变革》一书中提到，微软是一个公司，并不是一块块独立的封地......要通过沟通和创新来遏制谷仓效应。
5.作为微软公司的 CEO，Nadella 最大的职责，其实就是引领着微软这艘巨轮朝向正确的方向发展；而其中的一个重要外在衡量尺度，在于微软市值的变化——2019 年 7 月初，在发布 2019 财年第三财季财报后，微软市值在股价的持续上涨中超越了 1 万亿美元，由此推动微软成为了第三家达到万亿美元市值的公司——直到今天，微软的万亿美元市值一直很稳。同时，这也在一定程度上肯定了 Nadella 的战略领导力，不过，对于微软市值破亿万美元，Nadella 则显得十分淡然，他认为：对这样一个任意的里程碑，有任何欢呼，都将标志着“末日的开始”。