1.阿里的价值观并非空洞的口号或标榜道德的宣言。它是阿里一切制度和规范的“母亲”，也是阿里人在制度和规范之外决策与行为的标尺。
它是试金石，检验、规范着阿里人；是磨刀石，打磨、塑造着阿里人；是磁石，凝聚着与阿里同路的人。
2.创始人不要等到自己干不动了才交班：一是有交不好的风险，二是万一接的人不够好，你也无能为力了。
3.2001年互联网寒冬，阿里应对挑战的办法就是培养人：在账面资金只够维持5个月时，拿出100万，启动了一个雄心勃勃的员工培训计划：百年阿里。
2003年，阿里对每个岗位实行了接班人培训计划，每级管理者都被要求培养接班自己的人，培养结果则要与业务同等权重地纳入考核。
4.什么是阿里要的人才？
阿里巴巴前CPO彭蕾曾分享一个“八字”标准：聪明、皮实、乐观、自省。聪明是智商与情商双高，专业有两把刷子；皮实是经得起摔打，经得起锻炼，不骄傲；乐观是理性了解真实情况，依然充满好奇心；自省是经常自我批评和参与团队review。
5.轮岗既降低人的疲劳感，让组织更活化并具吸引力，不用跳槽，就能到不同环境，挑战不同机会，也为人的自我实现打开新空间，让人得以超越专业、背景，不断跨界成长、创新、突破，甚至给行业带来革新。