1.我认为股东的利益要远远放在消费者利益和拼多多利益后面。我们只要坚持做我们认为对的事情，事情做好了，就不会缺少投资，不用在意市场环境，我们只要做好自己。
2.如何看待阿里及二选一：友商是前辈，拼多多是后辈，要尊重前辈。拼多多站在前辈的肩膀上前进，要感谢前辈。面对二选一的压力，拼多多不应该有压力，该有压力的是友商。拼多多要想成为全球篮球巨星，离不开一个强大的竞争对手的陪练。反观某巨头失去了竞争对手后，环境安逸导致其失去了部分竞争力。拼多多因为有二选一这样的竞争，我们会在产品创新上更有创造性地去解决问题，比如，我们不可能再去做一个天猫，必须得有我们不一样的解决方案。
3.在业务上：这一年间，拼多多开始反攻一二线城市，主要抓手为拼多多联合品牌商推出的“百亿补贴”活动，针对高客单价的品牌商品让利。其内部成立了百亿补贴工作组，挑选热门商品在全网最低价基础上直接打八折或者九折，和店铺一起或由拼多多单独补贴消费者。
4.这表明，第一阶段战役已经结束，而第二阶段战役将更加复杂——拼多多要接受阿里把自己作为第一竞对、持续打压的事实，并围绕这一事实，在商家、物流等方面进行持续动作——抓住关键窗口期，实现品牌升级。
5.在组织体系上：过去拼多多对人和管理的重视程度是不够的，尽管薪酬慷慨，但离职率相对较高，同时组织文化相对封闭，内部也没有相应的干部培养体系。今年拼多多在组织能力上有了明显的改善迹象，其正在逐步建立自己人才培养体系，完善了行政系统，如内部沟通软件Knock等。