我曾经在公司分管人资部，有一次，我对人资经理讲过这句话：“你太善良了”。当时，发生了这样一件事：事情发生后，我们该出钱，出钱，该出力，出力，第一时间送到医院，所有医药费公司出，他家人没来之前，安排同事照顾。人是在上班时间伤的，虽然不是因为工作，但我知道，做的再周全，人家孩子毕竟是在你这伤的，为人父母谁不心疼，可我还是低估了人性的丑恶，即便我们做的再多，人家还额外要补偿……人资经理找我商量，我说，按照劳动法规定，该我们承担的，我们负责不推诿；不该我们负责的，我们也犯不上啊……坦白讲，我真觉得，我们做的就算可以了.

何况这种工伤，并非干本职工作的活所受，说句不好听的，纯属自己瞎嘚瑟。第二天，人资经理又找到我，明哥，你看这事咱这么处理行不行……他说了一个给些补偿的处理方案，这个钱说多不多，说少不少。看我依然比较坚持，他讲了他接待对方家人，家境不是很好，多么值得可怜等等……我想告诉他，世上可怜之人很多，可恨之人更多，咱帮不起。

可利弊权衡之下，相比这个钱，让下属觉得我冷酷无情，让同事觉得公司没有人情，哪个更重要？我犹豫了。其实，我们当年只是一个几十人的小公司，没多大利润，但是确实不亏损。我是第二大股东有一定的决定权，想一想，我妥协了。说实话，如果公司不盈利或者在亏损，也许，我不会妥协，但是我想，不过是少赚点，别让下属为难了，能善良就善良一点吧……但当年，我们真没有多少收益，心疼是一定的。我拍着他的肩膀说：“好吧，就按你说的去吧，**，你太善良了”。

他可能不知道，以当时公司的运营情况而言，就这个事情本身我们应该负担而言，我真是咬了下牙才同意的，毕竟，我还得去说服其他合伙人。

我说“你太善良了”，一来想让他知道，这不是公司应该负担的，但是我们认了；二来也是提醒吧，毕竟，慈善这种事，前提是有钱，如果他总这么善良下去……他善良的是公司的钱不是自己的钱，我们也受不了。所以，当你的领导这样讲的时候，你要仔细琢磨一下，你处理事，是不是有点过了。我们的善良，要有一个合适的底线。