战略管理工果62之资源基础模型
工具简介
企业的目标是获取超额利润，资源基础模型分析了超额利润是如何形成的，超额利润的重要来源是企业的资源和能力。公司独特的资源和能力组合形成了战略基础，公司的内部环境，如资源和能力，比外部环境更重要。同一行业内不同公司表现的差异是由它们独特的资源和能力组合所引起的，并非行业的结构特征所致。同一行业的企业并非都会拥有同样的战略资源和能力，资源的差异性带来了不同的竞争优势。
工具理解与运用
资源基础模型应用的步骤：
（1）确定公司所拥有和所能使用的资源，研究自身相对于竞争者而言的优势和劣势。
（2）确定公司的何种能力可以战胜竞争对手。
（3）企业资源的合理配置与能力的组合，就可能形成公司的竞争优势，战胜竞争对手。
（4）选择有吸引力的行业，即利用公司资源和能力发掘有机会的行业。
（5）战略设计与实施，选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。