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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
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2019-11-14
  一种是上级眼里食之无味、弃之可惜的“鸡肋”式管理者;另有一种,是既不招上级喜欢,又令下属讨厌的中间管理者。而有些管理者,油腻严重得连自己都讨嫌。

摄图网_500398008.jpg

  拥有荣誉感与尊严感
  一些人追求的是虚荣,不是追求荣誉与人格尊严。虚荣心,求的是名利物质、面子地位的攀比。而荣誉感与人格尊严,求的是内在精神与人生持久价值的强大,如德、智、勇及对人类社会有创造性贡献。古代智者几千年前就觉悟到了“仁义礼智信”的修养,才是做人的最高价值,才是荣誉感与尊严感的核心。
  具备事业心与使命感
  在工作中只图赚钱人,会变得很蠢的。因为这种思维,一是难以调动、唤醒內在的持久动力与潜能,反而难以把事情做好,难以赚到钱;二是使工作变得无趣,浪费很多生命时间。
  所以,培养出对事业的兴趣、热情、社会理想与社会使命感,才是人生的真谛与正道。玩着,就把事做对了,把钱赚大发了。
  保持终生学习与创新精神
  我们所在的行业和专业都在不断变化,并且变化的速度越来越快。人们曾经熟悉的知识,要么变得过时,要么变得不够用了,所以必须保持终生学习与创新精神,才能跟上时代,适应变化。
  怎样做好学习与创新,以下3个建议可能对大家有帮助:
  (1)开放。管理者不要凡事靠自己拿主意,应该运用群策群力策略。多读书多接触饱学之士,不断吸收新知识新理念;多主动听听员工的意见;充分授权,发挥下属的潜力与创造力;主动寻求他人的不同意见甚至是反对意见。
  (2)检验。对新工作、新项目需要不断地进行阶段性复盘,检查已有的假设,正确的继续坚持,错误的及时放弃,千万不要一条道走到黑。
  (3)尝试。对一些好想法与机会,不要因为有风险或不懂而轻易放弃,可以去尝试。万一成功了呢,可能带来巨大的收获与美好的未来。

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2019-11-16 09:24:44
值得讨论哦。
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2019-11-18 09:13:18
楼主所提出的建议都是针对个人,但对于个人而言,只要自己愿意,都能够避免,所以更重要的问题在于如何通过制度设计使企业内的大部分管理者避免成为油腻的中年管理者,这对企业的意义可能更大
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2019-11-19 18:13:18
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