在员工薪酬中，绩效管理，任职资格管理都有涉及。但都无法全然考量员工的价值，任职资格涉及员工能力，绩效管理涉及员工的成果，通过二者结合，如极速扩张期以绩效为主权重，稳定发展期以任职为主权重，通过动态调整配置组织能力倾向