最近在给一些传统行业的企业做管理分析和咨询项目中注意到，互联网经济下很多创新方法是可以运用的，而且更有紧迫性。
从最近几年的工业企业营收来看，总体增长乏力，需要通过创新来创造未来。
传统行业必须从创新要效益，以创新抓管理，用创新保发展。

创新有四个来源，一是资本层面，传统行业中有不少是重资产的，例如航空工业、机械工业，资产证券化能够帮助企业盘活资产，增添活力；

二是战略层面，通过buy or build的梳理，提升企业的整体竞争力，例如，把一部分仓储、物流乃至研发工作外包；

三是运营层面，通过数字化转型提升运营效率；

四是组织层面，通过有效的人才开发和梯队建设增强企业组织的整体能力并且促进员工的学习与成长。

选自《石化企业经营管理（下）》，有改编