1.微软前工程师James Whittaker在今年发布的一篇博文中写到，90年代的微软，在盖茨的带领下技术领先、节奏极快、野心勃勃。在外部关系上，这头横冲直撞的资本主义野兽让合作伙伴敬畏，让对手颤抖；而在内部，野心文化盛行一时，“一定要占据重要品类的第一”成为公司所有人的追求。
2.让对手颤抖，让同僚好战。
3.每个公司都有发展的生命周期，人事、业务和战略往往交错在一起。从打磨最小产品价值原型到完成市场验证再到商业模式迭代，从创始人单点决策到集体决策，从几个人的团队到数百人到数千人乃至数万人的人数膨胀——想要处理好，不是一件简单的事情。这离不开掌舵人，也需要掌舵人有极大的胸怀和智慧引领大家走向一个更远的远方，同样也考验继任者的能力和胆识。
4.拥抱、扩展再消灭（Embrace, extend, and extinguish），这是美国司法部在微软公司内部发现的一句短语，也很适合用于描述微软早期商业战略的：微软首先拥抱广泛使用的技术标准，将产品推入市场，然后在产品中加入自己的专利扩展，最终用这些非标准的专利扩展使竞争对手处于不利地位之中。
5.今天中国的公司大多还是创始人驱动的。中国民营企业交棒给下一代还是寻找职业经理人，仍然未有一个有共识的解决方案。但阿里是一个例外，马云认为，自己的退休和张勇的接任是一个系统性规划，是认真准备了10年的计划，让年轻一代才俊能接班，解开企业传承发展的难题。这背后有一整套梯队化的年轻人才培养储备系统作为支撑——这些年来，阿里先后形成了合伙人制、班委制、政委制和轮值制架构。