1、继任者在业务决断、担当和沟通上要有平衡。继任者最好在上马前已经在公司工作了一段时间，一方面，业绩是一切的底气，熟悉公司能服众；另一方面，一起打过仗，继任者对公司文化、行事方式也有认同。此外，这也让创始人和接任者之间有默契，更容易彼此信赖。
2、产品-销售-文化，看起来是一个逐步深化的解法，但最终是不是有用，还有没有其他解法还要留待时间来观察。今天这篇文章只是一个阶段性的反向梳理，我们相信，更多未来还是由人创造的，这大概就是创业这件事最让人着迷的魅力了。