张肇麟是众多岛亲口中的一位“世外高人”。

你几乎很难搜索到他的名字，所能找到的信息或许仅仅是翰澜书院的创始人。他在众多活动中只提八个字的要求：真心实意，聚精会神。但跟他接触过的企业家，却对他异常推崇。

在新动能•新生态--2019中部企业家论坛暨正和岛河南岛邻机构五周年庆典大会的中部冠军企业闭门会的会场上，张肇麟回答了众多企业家的困惑，深刻解读了“企业到底如何面对上市”“何为持续盈利之法”“何为优秀的领导力” 。

以下为闭门会内容精编。

口 述：张肇麟 翰澜书院创始人、正和岛·翰澜大匠塾首席导师

编 辑：时代

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

到底该如何面对上市

岛邻提问：我是否要将自己的企业打包进大企业一起上市？

张肇麟：上市这个问题很多岛邻包括我的朋友都曾经问过，在我们回答这些问题之前要先明白一个问题：我们上市到底是为了什么？

1.我想利用资金纵横江湖买入卖出成为市场的资本赌徒；2.我有强烈的发展欲望和良好的发展模式，但缺乏资金施展拳脚；3.我想套现离开商业世界，寻找其他我想要的生活。

我曾经担任过很多次交大安泰EMBA赢利模式大赛的评委，大赛上很多选手都把上市作为一个终点，和成功的标志，很多人会把企业当成一个筹码，上市了就走人，这不是一个国家和企业的未来，真正的企业家一定是把企业当成自己的命来看待的。

但如果你是第二个立场，那我们讲上市有优势也有弊端。从优势上来说，上市会给你带来其他渠道都无法比拟的规范低成本融资；从劣势上来说，上市除了稀释股权和领导力，导致企业意志不统一之外，还将把企业放在透明箱子里，你的提前布局和创新计划都很容易被曝光和打乱，这是你需要去权衡和注意的问题。

当然还有最后一种，如果你的企业有人接班，或者干脆就想拿到钱离开，这也是一种人生选择，把企业卖了爱干什么干什么，但回头想想，也许你会觉得干什么都不如干事业。

企业持久赢利之法

岛邻提问：我们的企业赢利不错模式也好，但是太累了，有什么模式能够持续赢利？

张肇麟：作为企业，我们真正忠于的东西永远是市场。市场在变，我们怎么可能会有一成不变的永久赢利模式？这个问题说到最后还是一个斗志的问题，不要相信有些人说的什么打造好的团队，你一按开关企业就能永远产出效益。你可以有好的团队帮你论证，但做决定的永远都是企业的一把手，一把手永远是企业的灵魂，一把手一换企业的灵魂都变了。

企业家很多时候外表看着很光鲜，其实内里很不容易，所以企业家必须从自己的事业当中找到真正的快乐。我做的事业几乎是没有收益的，但我觉得我们做的一些事是功德无量的。

人这一辈子，得到外面人的尊重很容易，得到身边人的尊重很难。所以对我们自身来说有个信念不能倒，那就是干事业本身就快乐，实现了理想，人生就值了。

做一流的二把手世间最难

岛邻提问：企业形态转变之后，强势的国资进入企业，导致企业出现裂痕，如何能改变这种状态？

张肇麟：刚才有位同修回答了两点，我总结并添加一些说起来是三点：

1.    事情不难，难在心态；

2.    企业的磨合是价值观的磨合；

3.    想要做好工作，要跟所有人（尤其是最高领导人）保持干干净净的良好私交。

这个事情我们首先讲的一点就是心态。首先你要放平这个心态，毕竟对方是在你最难的时候进来的。这些事情不难，难在如何调整自己的心态，心态放平换位思考之下，我们就能理性下来。

第二点，企业的磨合其实是一种价值观的磨合，民营企业很容易灵活过度，国营企业容易管理过度，如果融合得好，那将是一种很和谐的状态，没准反而是一种优势，要看到对方的优点。

最后，在这种分裂的状况下想做好工作，与最高领导以及所有人的私交要好，但这种私交必须是干干净净的私交，我没有秘密就没有敌人，我没有私心就没有敌人，我就一心一意地做事业，为了同一个目的，我们的私交可以是好的。

我经常说世间最难的事是做一流的二把手，作为一个有性格的人，要在有性格的一把手之下发挥自己的能力，需要牢记三件事：

1. 我之所以能在这发挥，是因为一把手的绝对信任；2. 我在这个位置上存在的理由，就是一把手的意志需要通过我这个桥梁落实下去。不成熟的意志，我可以系统梳理后执行再反馈；3. 如果认为一把手很不堪，我可以走，但不能拆台。

这三点或许做起来不难，主要难在一个心态，但是做到了，很多时候也会受益无穷。

优秀的领导者有三成情况接受下属领导

岛邻提问：自己的能力很强，但是事必躬亲的习惯让团队产生依赖、拼劲不足，如何解决？

企业的一把手往往会有很多种工作模式，我们要先认清我们的工作模式，可以通过三种方法来研究这个事情：

1.    记录我们一星期以内，消耗半小时以上时间的工作都是什么。2.    记录我们的各种会议，并且思考我们的团队是否真正参与进来。3.    做一个半张A4纸就可以放得下的变动表，表上只关注产生变化的地方。

第一个方法主要是看我们是否将大量的时间消耗在没有意义和单纯救火的事情上了，有时候我们看似很忙碌也有很多理由，但其实有的（甚至有不少）时间是被浪费掉的。

第二个记录，我们从四个角度思考离我们最近的下属是否真正参与到工作中来：

1.    他们是否觉得做这个事情还是有意义的；2.    他们对这个事情能否按自己想法来做；3.    他们的工作内容是不是有考验的；4.    当意见与我不一致时，他们将如何去做。

事实上有魅力的领导者，有30%的情况是要接受下属领导的，只是以我们的名义来做决策。一个企业全都是一把手说了算的话，领导者是没有魅力的，没有人会亲近我们。

最后就是我们可以习惯利用半张A4纸来关注企业的重大变动，而不是看异常详细的报表四处救火，小的问题要习惯让团队来解决，我们只要掌握核心变化分析即可。

相信这些分析做完之后，我们就已经开始在培养我们的团队了。

这短短千字的小文，仅可让大家一窥大匠塾的究竟：

这是怎样的一种坦诚相见，能够让执掌百亿企业的他眉头紧锁，频频点头；

这是怎样的一种阔论高谈，能够让带领公司主板上市的他，接连称赞，拍手叫好；

这是怎样的一种聚精会神，能够让统帅传统制造、商业零售两个行业龙头团队的他，吹胡子瞪眼：“你先别说，先听老师说！”

其实，作为最爱学习的群体之一，企业家知道了那么多道理，学了那么多知识，但为什么不能内化为能力？为什么不能揭掉自己顽固的疮疤？为什么不能见贤思齐，知行合一？在这短短三个小时的对话里，行业领袖们已经在张肇麟先生的引导下感受到了个人的突破。
打造大匠塾这样一个企业家历事练心的道场，我们真诚的希望帮助志在冲顶的企业家，铸就克难、除弊、升华突破的炼金之旅。