六大经营变局    步入“后危机时代”，中国企业发展的关键点值得关注。
    关键点：贸易保护
    在国内强大压力下，世界主要经济体自主性增强，可能继续出台各种贸易限制措施和保护措施，贸易保护主义将加剧。中国在中高端产品领域面对发达国家的直接竞争，在传统优势产品领域面对发展中国家更多的挑战。我国部分行业（如钢铁、纺织服装、加工等）的企业将受到较大冲击。
    关键点：汇率风险
    2010年美元等主要货币走势的不确定性和国际资本大规模流动带来的同际收支平衡压力，将进一步加大人民币汇率波动的风险。
    关键点：境外投资
    中国企业“走出去”步伐明显加快。一方面一大批国内优势企业利用两个市场、两种资源的能力不断增强；另一方面外国公司国际合作意愿增强，一些国家和地区外资政策变得相对宽松，为中国企业“走出去”提供了机遇。
    关键点：小企业融资
    2009年年底召开的中央经济了作会议指出，要有效缓解小企业融资难问题，积极扩大直接融资。相信在2010年这个难题将呈现希望的曙光。
    关键点：大宗商品
    2010年全球资源和能源需求将有所回升，投机炒作和美元汇率走低等因素可能推动大宗商品价格震荡上涨，推高中同企业的进出口成本。一旦世界经济复苏遇到挫折，国际大宗商品价格可能高位剧烈波动，加大中国企业经营风险。
    关键点：经济总体向好
    2010年我国国民经济发展的总体环境将明显好于2009年。全球经济正逐步反弹复苏，我国的国际发展环境将有所改善，这有利于2010年我国贸易出口的恢复；同时，得益于中央政府一揽子经济刺激方案的实施，国内经济呈现“一稳双升”（消费稳定增长、投资大幅回升、工业强劲反弹）的良好势头，市场信心已大部恢复，政策稳定。
    元旦前后，各地企业家很忙，行程安排爆满。从电邮、电话的采访反馈看，企业家的关注基本集中在技术创新、品牌建设、融资、应对反倾销、风险控制等方面。
    技术创新是企业的生命线
    主持人：我们看到一个统计资料，三一集团在印度销售设备超过2000台，成为当地的著名品牌。你们是靠什么进入印度市场的？
    易小刚（三一集团执行总裁）：2009年12月4日，三一集团与印度桑微公司签订一单出口合同，共计56台履带起重机、金额4亿多元。这是三一集团历史上单笔出口最大的金额，也是全球最大的吊装设备销售合同，创金融危机以来中同工程机械行业出口的新高。我们的体会是，技术创新是企业的生命线！近年来，三一集团坚持走自主创新之路，建立起全行业规模最大的研发团队，加大了产学研合作的力度，生产出拥有自主知识产权的高端产品，参与国际竞争。三一集团研发的挖掘机节能10%，作业效率提升8%，被誉为世界上最节能的挖掘机。新技术还被推广应用到桩工机械、起重机械、港口机械、风电装备等系列产品中。技术创新在企业发展过程中起到了极为重要的作用，2010年我们会加大技术创新的投入。
    让中国品牌闯天下
    主持人：金融危机使国内许多企业面临经营困难，而华旗资讯集团一直保持着良好的经营态势，能否透露你们2010年的发展计划？
    冯军（华旗资讯集团总裁）：2010年是华旗集团进军国际市场五年计划的第二年，市场占有将比2009年增长2倍！这不是梦想。残酷的竞争，使我们意识到创新、质量、品牌的重要。我们把30%的人力、80%的利润都投向研发。在世界数码影像市场上，中国品牌我们的“爱国者”已经占有一席之地。我们产品出口美国年均增长超过20%，“爱国者”数码相机销量已超过日本品牌。
    中小企业融资难有望缓解
    主持人：作为中小企业经营者，新的一年中你最关注的是什么？
    汪云锋（江苏九福玩具公司经理）：应当是融资问题。我们是一家生产出口玩具的小企业，产品定位是中低端产品，价格便宜，在欧美国家的大卖场非常受欢迎，平均年出口近200万美元。公司平时只有80多名工人，厂房是租的。以往我们很难从银行得到贷款。2010年开始，政府部门将加大对小企业的金融支持。目前，南通市外经贸局已联合市财政局、中国银行、中国出口信用保险公司等，牵头签订“银贸保”合作协议，通过财政奖励银行增加中小企业贷款、资助企业保费等方式，帮助企业解决融资问题。今后只要我们拿着出口信用保险单作为抵押，就可以得到银行贷款了。
    突破贸易保护的壁垒
    主持人：针对中国的反倾销愈来愈多，纺织、服装、玩具等行业首当其冲，越美有什么经验可以和大家分享？
    徐志明（浙江越美集团总裁）：我们的经验是境外建厂。越美在非洲的尼日利亚和塞内加尔兴建了两家境外加工贸易生产企业，开展境外带料加工贸易。通过改变产品原产地，有效规避了欧美发达国家的贸易壁垒（因为欧美国家与非洲各国签订了有关国际贸易的条约），最终将产品顺利打入欧美市场。同时，境外加工贸易企业让我们顺利越过了尼日利亚对纺织品进口的限制，还解决了所在国一大批人员的就业，促进了当地民族工业，因此享受到了当地政府免税优惠政策。越美集团的销售收入，正以年均30%以上的速度增长，2010年将超过20亿元。
    境外投资考验企业智慧
    主持人：现在中国很多企业到海外投资，作为开发海外资源的先行者，您能不能给一些建议？
    周中枢（五矿集团公司总裁）：我体会有三点是必须的条件：一要有资金优势。到境外收购矿山资源，小的几个亿，大则上百亿，必须有雄厚的资金实力。二是一定要有专业背景，不能进入自己不熟悉的领域。三是对不同的市场、客户要有不同的策略。也就是说，境外投资需运用多种形式。五矿集团公司在开发海外资源时，就使用了购买产能、货币储备变为资源储备、开展境外收购、实施矿产资源勘查和开发、建立战略联盟等多种方式。尤其是在目前世界矿业垄断格局已基本形成的形势下，通过直接并购方式进入世界矿业市场的机会不多，而通过风险勘探间接获得资源，不失为直接并购的一种有效替代方式。
    汇率风险控制渐入佳境
    主持人：国际金融危机以来，一些新兴市场国家货币汇率剧烈波动，这对你们的出口影响有多大，2010年你们有何规避汇率风险的打算？
    唐晓斌（浙江东伟纺织服饰公司财务主管）：影响很大。如尼日利亚奈拉自2009年初对美元跌幅超过33%，东伟公司一笔6000万奈拉的应收货款，汇兑损失达18万美元。2010年我们将与银行合作，利用外汇衍生产品规避汇兑风险，如用远期结售汇、人民币掉期等锁定汇率，争取降低出口收汇的汇率风险。我们还要结合汇率走势和外汇衍生产品的挂钩价格，预估未来的汇率价格，作为合同结算价格与外商进行议价，充分预估和规避汇兑风险。

作者：蔡原江 来源：《中国外汇》2010年第1期