在大多数人的印象里，资产负债表是三大财务报表之一，是一张静态数据表，反映的是某一时点的资产负债状态。因此，提到资产负债表管理，很多人会疑惑：什么？资产负债表需要管理？

存在这种疑惑并不奇怪，因为资产负债表的财务印记根深蒂固。如果你从事资金运营，你会发现，一张静态的、看不到更多维度数据的资产负债表，特别是看不到业务期限（久期）和各种错配敞口的资产负债表，从中无法感知和识别风险。这样的资产负债表，对资金运营几乎没有参考价值。

资产负债表管理是一个多维的、动态的规划和管理过程。管理目标：实现安全性、流动性、效益性（盈利性）的统一。管理手段：资金交易。管理要素：量、本、利、价、险。

对于一家新银行来说，开业伊始，随着资产负债业务的初见雏形，其资产负债表的实际建表（建模）、监测、管理（维护）过程也就开启了。如何构建一张稳健的资产负债表，考验经营者的智慧。

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商业银行的资产负债表管理（BSM，Balance Sheet Management），是由资金部门（通常是司库）通过叙做资金交易去实现的。这些交易通过量、本、利、价、险等交易要素，直接改变资产负债表，管理动作短平快，管理效果立竿见影。资产负债表管理（BSM）与资产负债管理（ALM），目标一致，方式不同。

有趣的是，如果我们从资产负债表的角度去审视商业银行的资金运营，通常会看到两种不同的资金运营管理模式：（1）被动式：以资金头寸为中心，力保支付。（2）主动式：全面监护资产负债表，努力实现“三性”统一。