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上海华彩咨询公司写的，没有编辑好

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目    录
一、没有强大的管控就没有国家，民族的崛起        4
二、本书的目标        6
三、对母子公司管控问题认识        9
四、母子管控是一个系统工程        10
五、几种母子公司管控体系的设计        11
六、读者的范围，和适用的对象        12
七、109个问题的由来        13
八，本书讲的是一套从百战中提炼出的操作框架，而不是什么理论！        14
九、本书的结构        14
十、结语        15
6、通过企业家俱乐部形式输入人才；        27
1、稽核审计        35
2、推模小组        35
3、预警机制        35
4、尽职与胜任调查        35
5、立体举报机制        35
（2）上市公司董事会中大多数董事为集团公司派出；        38
2） 财务、委派人员工作汇报，及问题研讨；        70
一、绩效管理是企业战略落地的载体        72
二、绩效管理的导向作用        73
三、绩效管理是企业价值分配的基础；        73
四、绩效管理是提升管理水平的有效手段        73
2、提高各级管理者的管理水平        73
3、暴露企业管理问题        73
监事会的独立性不够强；        91
①、法案产生之背景        94
②、法案出台之目的        95
③、法案之主要内容        95
④、法案对于在美国上市公司的规定与影响        95
5、能够对所制定的各项规章制度进行相应管理；        101
一、 集团化核心模式        104
三、集团总部创造价值的方式        105
四、三种权力组织模式        105
五、横向管理体系        105
六、 支撑管理体系        106
七、 管控机制的基本构成        107
（二）战略管控型：上有头脑，下也有头脑 。        109
（三）操作管控型：上是头脑，下是手脚。        109
（一）集团战略        119
（二）总部功能定位        119
（三）管控模式选择        119
（四）治理结构        119
（五）组织运作        119
（六）管控体系        120
（七）审计、稽核体系        120
（一）依据集团管控模式和职责划分管控界面；        124
（二）依据集团财务管理和绩效管理划分管控界面；        125
（三）依据集团投资与资产管理划分管控界面；        125
（1）界定集团投资和资产管理内容及模式；        125
（2）加强投资后评估和管理；        125
（一）集团总部        130
（二）事业部        130
（三）分子公司        131
①、战略管理权力的配置        138
②、投资管理权力的配置        139
③、财务管理权力的配置        139
④、人事管理权力的配置        140
⑤、信息系统管理权力的配置        141
⑥、营销管理权力的配置        141
１、投资组合        156
２、产业组合        156
３、横向战略        157
一、战略管理体系的内容        157
二、战略管理系统是战略管理的管理        158
 有系统的放弃现在的规则、流程；        158
集中于核心能力的积累和创新，大力进行知识管理；        158
1、集团整体战略管理体系及控制力建设；        159
5、跨层次战略职能管控与战略绩效管理；        159
一、战略管理流程        160
二、战略管理能力体系        161
1)设立一个协作机构负责管理竞争情报整体规划；        174
2.实施试验项目        174
3.推广试验项目        175
4.更具竞争力的IBM公司        175
（1）对分子公司经营层的考核与激励；        177
（3）集团人才梯队建设及继任计划；        177
（1）多层次人力资源战略管理与组织；        177
（3）基于多层次管控的治理与管理派驻人员管理；        177
（一）明确母公司人力资源部门职能定位，选择母子公司人力资源管控模式。        178
（三）管控对象的选拔派驻与考核激励。        179
2）子公司经营业绩考核        180
3）子公司经营层激励机制        180
4）子公司经营层胜任与尽职调查        180
（四）集团人力资源管控环境建设        180
1、公司对部长的绩效评估        184
2、部门对科长或分公司经理的绩效评估        184
1、财务制度管理        201
2、预算管理        201
3、资金管理        202
4、投融资管理        202
5、资产管理        202
6、人员管理        202
7、财务风险管理        202
1、投资管理中心        204
2、融资管理中心        205
3、资金结算中心        205
4、资本运营监控中心        205
5、税费管理中心        205
6、财务预算控制中心        205
7、财务会计管理中心        205
一、集团母公司的财权配置        206
二、集团母子公司间的财权分割        206
（一）战略和规划控制        207
（二）预算控制        207
（三）会计控制        207
（四）审计控制        208
（五）重大财务事项预审制和授权批准制        208

目录是我用word直接加上去的，没有调整