全面预算管理是现代企业重要的管理工具之一,在推动企业发展战略落地,提高经营管理水平等方面,发挥着计划协调,激励约束,考核评价等重要作用。企业集团财务公司作为大型企业集团内部资金运营中心和融资服务中心,为实现资金集中管理,提高资金使用效益,推动实现金融资本与产业资本的融合发展、协同发展发挥了至关重要的积极作用,已经成为企业集团的重要组成部分,及金融行业的重要领域之一。全面预算管理工具因其具有较强的综合性、全面性,对巩固财务公司核心业务功能,提高金融服务水平,增强风险管控能力,促进经营业绩持续稳定增长,具有较强的理论意义、现实意义和实用价值。本文首先研究了有关全面预算管理的文献资料,梳理全面预算管理、战略预算管理等预算管理基本理论,指出财务公司建立战略导向全面预算管理的基本思路。其次,以A集团财务公司作为研究对象,梳理财务公司经营环境,发展战略,及全面预算管理概况,指出财务公司全面预算管理应注重其核心业务发展、风险管理和客户需求等特点,分析A集团财务公司全面预算管理存在的主要问题,这些问题具有普遍性和较强的代表性。再次,结合预算管理理论,提出以战略为导向,以战略地图为工具,根据财务公司经营... 更多