现代企业的所有管理活动都应是价值管理活动已广为理论界和实务界认同，财务管理作为公司管理的核心，价值管理也就成为财务管理的归宿。公司内部运营的价值管理和资本市场的价值管理是公司财务管理实现公司价值管理的两个重要方面，是驱动公司价值增长的两个车轮。    自从美国学者莫迪利亚尼（Modigliani）和米勒（Miller）提出了著名的“MM理论”以来，人们对企业的价值管理进行了深入的研究。20世纪80年代以来，以价值创造为导向的管理思想在西方企业大受欢迎，许多企业通过实施价值管理，取得了很大的成功。随着我国企业现代企业制度的建立，中国资本市场的发展，价值管理越来越得到理论界和实务界的重视。财务管理在企业投融资管理、资金管理、预算管理、风险控制、决策支持等企业运营的每一个环节都发挥着越来越重要的作用，成为企业管理的核心。那么，财务管理的核心是什么？笔者认为，财务管理的目标应是企业价值最大化，财务活动要围绕着企业价值最大化展开，价值管理也就成为财务管理的核心，基于价值管理的财务管理将公司财务管理推向新的境界。
    企业价值及价值管理
    企业价值
    从传统会计的角度，企业价值指企业资产的账面价值，在企业资产负债表上列示，包括现金、运营资产、非运营资产。这些资产都是以历史成本计价，没有考虑通货膨胀、资产贬值、风险等一些重要因素的影响，没有从可能产生的未来收益考虑资产的价值，也不考虑权益资本成本，所以企业的账面价值可能与企业的真实价值相差甚远。从现代财务管理的角度看，企业价值是企业未来现金流量的折现值，产生未来预期现金流入是其主要特征，通常使用现金流贴现法对企业进行估值，将企业未来运营产生的现金流以一定的贴现率贴现到当前，即为企业价值，通常的表达公式：企业价值＝∑（自由现金流FCF/（1＋贴现系数）n）。现代财务管理的企业价值概念，考虑了取得资产收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行科学的计量，反映了企业潜在或预期的获利能力，从而考虑了资金的时间价值和风险问题，有利于统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制定股利政策等。
    价值管理的特征
    价值管理（Value-based Management，VBM）是指以价值评估为基础、以价值增长为目的一种综合管理模式。它强调以创造价值、实现价值增长为目标，在企业的经营管理中遵循价值理念和价值增长规律，其核心内容是进行价值衡量，通过对价值驱动因素的分析和评估，挖掘企业生产、采购、销售、研发、投资、财务等经营环节的价值增值潜力。因此，整个企业管理就是价值管理，而销售、市场、财务、生产管理均是围绕实现企业价值的职能活动，价值管理除了财务管理之外还需要几乎企业所有部门的管理活动来支撑，它强调的是一种整体视角和观念，与传统的财务管理区别显著。其主要特征如下：（1）奉行“ 现金流量至上原则”。企业价值的概念不是基于已经获得的市场份额和利润数据，而是基于与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的自由现金流量（FCF，Free Cash Flow）。自由现金流量的变化代表着企业实际的、可控制支配的财富的变化。企业价值本质上是投资者对公司自由现金流量追索权的大小，企业价值也当然取决于公司在当期以至未来创造自由现金流量的能力。（2）企业价值由多因素驱动。按照拉帕波特的价值模型，影响企业价值的因素可以归纳为自由现金流量和资本成本两大类因素，包括销售增长率、销售利润率、所得税税率、固定资本增长率、营运资本增长率、现金流量时间分布和加权平均资本成本等，其中构成企业价值的关键因素有：资本回报率（Return on Capital）、收入与利润的增长（Growth）、自由现金流（FCF，Free Cash Flow）。（3）价值管理以“过程”为导向。价值管理强调管理是一个过程，要将价值评估和管理的方法引入管理过程的各个方面，包括战略、组织、计划、控制、评价等，特别关注如何运用价值观念进行战略和日常经营决策。（4）人的价值实现是企业价值管理的实质内涵。在企业价值管理模式下，企业的各项价值管理工作需要通过具体价值驱动因素指标的分解，落实到各个车间、职能部门、团队直至个人才能实现，成功的价值管理需要整个组织所有成员（从管理层到基层员工）的认可和支持。

    企业价值与财务管理的关系
    企业价值最大化是现代财务管理的目标
    财务管理作为企业管理的重要组成部分，是实现企业目标的重要保证。财务管理的目标大致经历了以下几个阶段或观点：产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。产值最大化只有在产品是卖方市场的条件下才有意义。利润是企业一定时期内全部收入和全部费用的差额，体现了企业的经济效益，企业获得利润的多少意味着企业竞争能力的大小，决定了企业的生存和发展。所以，把利润最大化作为财务管理的目标比较直观且有现实意义。但利润最大化作为财务管理的目标有其局限性：对于所有者来说，利润是实现其投资回报最大化的基础，也是承担投资风险的回报；对于其他相关者来说，利润最大化可能使其承担更大的风险，面临更大的不确定性，但获得的收益并不会相应增加，同时以一个时期的利润作为财务管理的目标往往会使企业决策带有短期行为的倾向。同样，股东财富最大化考虑的范围仅局限于股东的利益，有时甚至于主要是控股股东的局部利益，而忽略了债权人、经理管理人、员工及社会等相关利益者的效益，而这些相关利益者的效益却对股东财富最大化产生了重要的影响。企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，在保持企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。它要求企业在生产经营过程中，不仅要重视短期利益，更要追求企业长期持续的健康发展；不仅追求企业本身发展，还要为股东、用户、员工、供应商以及社会等利益相关者创造更多价值。因此，以企业价值最大化作为企业的发展目标，既考虑了利润最大的因素，又考虑了企业风险的因素，有利于企业获得长远利益。所以说，企业价值最大化是企业利益相关者利益的最佳体现，企业价值最大化是现代财务管理的目标。
    有效的财务管理提升企业价值
    财务管理的过程实际上就是一个对企业的价值造成影响的过程。现代企业财务管理的核心就是通过财务决策，来实现企业价值最大化的理财目标。具体来说，财务管理提升企业价值主要体现在三大方面：（1）创造企业价值的活动，包括税收筹划、集中化管理（尤其是资金）、盈余管理、融资管理、投资并购、成本控制等；（2）支持企业价值的活动，包括全面预算管理、财务流程再造、运营资本管理、利润管理、绩效管理、薪酬管理、风险管理等；（3）保持企业价值的活动，包括财务管理系统建设、会计管理、会计信息管理、会计制度与组织管理等。
    公司内部运营的价值管理
    现代公司内部管理更加贴近公司价值最大化的要求，公司内部运营管理需要从以规模、收入或利润为目标的理念转变为以价值为目标的理念，要求企业在内部运营的各个方面创造价值、支持价值、保持价值。财务管理要上升到更高层次的价值管理，预算管理、绩效评价、财务战略等要突出现金流、价值回报以及价值创造和价值增长，以价值目标为指引配置财务资源，规划财务活动。
强化以现金流为核心的全面预算管理
    预算管理是财务管理的基本职能，在价值管理的理念下，预算管理要以现金流为核心。不强调现金流的预算管理，不仅不能体现公司的价值，还使全面预算管理失去方法和手段。现金流是公司正常运转的“血液”，要判断公司的一项活动是否创造了价值就要以是否为公司创造了现金流量来衡量。
    现代企业的所有管理活动都应是价值管理活动已广为理论界和实务界认同，财务管理作为公司管理的核心，价值管理也就成为财务管理的归宿。公司内部运营的价值管理和资本市场的价值管理是公司财务管理实现公司价值管理的两个重要方面，是驱动公司价值增长的两个车轮。
    自从美国学者莫迪利亚尼（Modigliani）和米勒（Miller）提出了著名的“MM理论”以来，人们对企业的价值管理进行了深入的研究。20世纪80年代以来，以价值创造为导向的管理思想在西方企业大受欢迎，许多企业通过实施价值管理，取得了很大的成功。随着我国企业现代企业制度的建立，中国资本市场的发展，价值管理越来越得到理论界和实务界的重视。财务管理在企业投融资管理、资金管理、预算管理、风险控制、决策支持等企业运营的每一个环节都发挥着越来越重要的作用，成为企业管理的核心。那么，财务管理的核心是什么？笔者认为，财务管理的目标应是企业价值最大化，财务活动要围绕着企业价值最大化展开，价值管理也就成为财务管理的核心，基于价值管理的财务管理将公司财务管理推向新的境界。

    企业价值及价值管理
    企业价值
    从传统会计的角度，企业价值指企业资产的账面价值，在企业资产负债表上列示，包括现金、运营资产、非运营资产。这些资产都是以历史成本计价，没有考虑通货膨胀、资产贬值、风险等一些重要因素的影响，没有从可能产生的未来收益考虑资产的价值，也不考虑权益资本成本，所以企业的账面价值可能与企业的真实价值相差甚远。从现代财务管理的角度看，企业价值是企业未来现金流量的折现值，产生未来预期现金流入是其主要特征，通常使用现金流贴现法对企业进行估值，将企业未来运营产生的现金流以一定的贴现率贴现到当前，即为企业价值，通常的表达公式：企业价值＝∑（自由现金流FCF/ （1＋贴现系数）n）。现代财务管理的企业价值概念，考虑了取得资产收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行科学的计量，反映了企业潜在或预期的获利能力，从而考虑了资金的时间价值和风险问题，有利于统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制定股利政策等。
    价值管理的特征
    价值管理（Value-based Management，VBM）是指以价值评估为基础、以价值增长为目的一种综合管理模式。它强调以创造价值、实现价值增长为目标，在企业的经营管理中遵循价值理念和价值增长规律，其核心内容是进行价值衡量，通过对价值驱动因素的分析和评估，挖掘企业生产、采购、销售、研发、投资、财务等经营环节的价值增值潜力。因此，整个企业管理就是价值管理，而销售、市场、财务、生产管理均是围绕实现企业价值的职能活动，价值管理除了财务管理之外还需要几乎企业所有部门的管理活动来支撑，它强调的是一种整体视角和观念，与传统的财务管理区别显著。其主要特征如下：（1）奉行“现金流量至上原则”。企业价值的概念不是基于已经获得的市场份额和利润数据，而是基于与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的自由现金流量（FCF，Free Cash Flow）。自由现金流量的变化代表着企业实际的、可控制支配的财富的变化。企业价值本质上是投资者对公司自由现金流量追索权的大小，企业价值也当然取决于公司在当期以至未来创造自由现金流量的能力。（2）企业价值由多因素驱动。按照拉帕波特的价值模型，影响企业价值的因素可以归纳为自由现金流量和资本成本两大类因素，包括销售增长率、销售利润率、所得税税率、固定资本增长率、营运资本增长率、现金流量时间分布和加权平均资本成本等，其中构成企业价值的关键因素有：资本回报率（Return on Capital）、收入与利润的增长（Growth）、自由现金流（FCF，Free Cash Flow）。（3）价值管理以“过程”为导向。价值管理强调管理是一个过程，要将价值评估和管理的方法引入管理过程的各个方面，包括战略、组织、计划、控制、评价等，特别关注如何运用价值观念进行战略和日常经营决策。（4）人的价值实现是企业价值管理的实质内涵。在企业价值管理模式下，企业的各项价值管理工作需要通过具体价值驱动因素指标的分解，落实到各个车间、职能部门、团队直至个人才能实现，成功的价值管理需要整个组织所有成员（从管理层到基层员工）的认可和支持。
    企业价值与财务管理的关系
    企业价值最大化是现代财务管理的目标
    财务管理作为企业管理的重要组成部分，是实现企业目标的重要保证。财务管理的目标大致经历了以下几个阶段或观点：产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。产值最大化只有在产品是卖方市场的条件下才有意义。利润是企业一定时期内全部收入和全部费用的差额，体现了企业的经济效益，企业获得利润的多少意味着企业竞争能力的大小，决定了企业的生存和发展。所以，把利润最大化作为财务管理的目标比较直观且有现实意义。但利润最大化作为财务管理的目标有其局限性：对于所有者来说，利润是实现其投资回报最大化的基础，也是承担投资风险的回报；对于其他相关者来说，利润最大化可能使其承担更大的风险，面临更大的不确定性，但获得的收益并不会相应增加，同时以一个时期的利润作为财务管理的目标往往会使企业决策带有短期行为的倾向。同样，股东财富最大化考虑的范围仅局限于股东的利益，有时甚至于主要是控股股东的局部利益，而忽略了债权人、经理管理人、员工及社会等相关利益者的效益，而这些相关利益者的效益却对股东财富最大化产生了重要的影响。企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，在保持企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。它要求企业在生产经营过程中，不仅要重视短期利益，更要追求企业长期持续的健康发展；不仅追求企业本身发展，还要为股东、用户、员工、供应商以及社会等利益相关者创造更多价值。因此，以企业价值最大化作为企业的发展目标，既考虑了利润最大的因素，又考虑了企业风险的因素，有利于企业获得长远利益。所以说，企业价值最大化是企业利益相关者利益的最佳体现，企业价值最大化是现代财务管理的目标。
    有效的财务管理提升企业价值
    财务管理的过程实际上就是一个对企业的价值造成影响的过程。现代企业财务管理的核心就是通过财务决策，来实现企业价值最大化的理财目标。具体来说，财务管理提升企业价值主要体现在三大方面：（1）创造企业价值的活动，包括税收筹划、集中化管理（尤其是资金）、盈余管理、融资管理、投资并购、成本控制等；（2）支持企业价值的活动，包括全面预算管理、财务流程再造、运营资本管理、利润管理、绩效管理、薪酬管理、风险管理等；（3）保持企业价值的活动，包括财务管理系统建设、会计管理、会计信息管理、会计制度与组织管理等。
    公司内部运营的价值管理
    现代公司内部管理更加贴近公司价值最大化的要求，公司内部运营管理需要从以规模、收入或利润为目标的理念转变为以价值为目标的理念，要求企业在内部运营的各个方面创造价值、支持价值、保持价值。财务管理要上升到更高层次的价值管理，预算管理、绩效评价、财务战略等要突出现金流、价值回报以及价值创造和价值增长，以价值目标为指引配置财务资源，规划财务活动。
    强化以现金流为核心的全面预算管理
    预算管理是财务管理的基本职能，在价值管理的理念下，预算管理要以现金流为核心。不强调现金流的预算管理，不仅不能体现公司的价值，还使全面预算管理失去方法和手段。现金流是公司正常运转的“血液”，要判断公司的一项活动是否创造了价值就要以是否为公司创造了现金流量来衡量。

作者：中国铝业股份有限公司执行董事、副总裁兼财务总监 陈基华 来源：《首席财务官》2010年第1期