陈平离开了他一手养了15年的孩子——宅急送，而他只拿了2700万，创建星辰急便，这是2009年3月，这时的他已到天命之年。我在30岁的时候开始了常人所不能理解的举动，他在50岁的时候开始了自己的叛逆，当然，我是不能跟他所能比较的，但有一点是共同的，那就是为了自己的梦想而奔波。考察过宅急送，这是一个网络覆盖广、服务相对规范的民营物流企业，但竞争异常激烈的红海市场中，宅急送同样也面临着技术和服务提升的瓶颈制约。宅急送的改革势在必行，必须进一步扩大信息技术的利用、必须实现资金流的顺畅结算，也就是要实现货物流、信息流和资金流协同运作，才是向更高层次提升的必经之路。而他在这个过程中被资本玩了，被企业体制捆绑了，所以他选择了离开，去创造自己所意想的那个商业模式。一个公共的平台，一是作为收货或发货的终端，为快递企业提供终端服务，或是起点或是终点；二是一个结算平台，由平台进行资金的转移交付；三是服务质量追溯终端，是整个服务过程的责任终端。用陈总的说法是，这种商业模式是将加盟形式和直营模式、虚拟形式和实体形式、传统经济和新经济、网络平台和实体平台的优势全部叠加起来。这是一个值得借鉴的商业模式。陈平对年轻人说，首先,你要去做,一辈子不后悔,如果你不去做,那就后悔一辈子!同时，他也说，人一辈子需要有失败的，只有失败了才能更好的成长。我发现人失败后，会变得很平静，变得更稳健，变得更成熟。