人们一向都是把企业家说成神话，其实更应神话的是员工。管理是管理事务，领导是领导人心。所以，当你知道如何跟别人沟通，事实上是在领导他人的心态的时候。这个时候，你的管理方法不一样，效果也会不一样。如果你一味的只是强调过多的自主，当然这些都非常重要，但是你要记住人不是机器，人是感性的动物。一个成功的管理者、一个优秀的领导者、一个顶尖的世界级有影响力的人物，他们用的都是领导力。

　　什么是好的企业?
　　一心一意、死心塌地为员工着想的企业，就是好企业。
　　什么是好的文化?
　　能潜移默化，熏陶出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好文化。
　　什么是好的制度?
　　能约束引导，塑造出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好制度。
　　什么是好的员工?
　　一心一意、死心塌地为公司着想的员工，就是好员工。好的员工，是一切动力中的源动力，一切载体中的根载体，是一切中的“一切”。
　　公司、文化、制度、领导......都是“0”。“0”无大小、也无先后，但员工是“0”前的阿拉伯，他的能量决定整个团队的能量。他的大小(素质、能力、创新、风险等)决定着企业的大小和一切是否有效，它有否决权。
　　什么是好的领导?
　　能经营未来，培养出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好领导。
　　好的公司，有好的文化、好的制度、好的领导......有好的一切，它是一切的载体。
　　好的文化，是“不做好、不努力、都不好意思”的向心力;
　　好的制度，是“想学坏、想不学，都难于青天”的止动力;
　　好的领导，是“公司发展、制度设计、文化培养”的源动力;
　　员工到底有多重要?
　　我们不妨来看看：
　　了解一个企业，不需要了解“他”的战略和规划;了解一个领导，不需要了解“他”的思想和说法;了解一个制度，不需要了解“他”的构思和框架;了解这一切，只需要审视一下被称为员工的“他”。
　　有规划的企业，员工都有目标和计划;有创新的文化，员工都有激情和动力;有为下属着想的领导，一定会有处处为领导着想、为客户着想的员工;有好的正能量制度，“他”的员工必然会规规矩矩、彬彬有礼。
　　员工满意是顾客满意的前提：
　　员工不满意，这个企业执行走不远;员工不满意，这个领导管理不完善;员工不满意，企业文化设计有弊端;要让员工满意，这一切都是要用心。
　　伤心的大厨，烧不出甜蜜的佳肴来;带有怨气的员工，做不出满意的产品。
　　员工能创造神话，前提和基础条件是企业和领导必须先做到：“让员工一心一意、死心塌地”!