（一）注重整体品牌构建，战略与战术相结合
农村品牌建设与一二级市场品牌有所不同，关键在于如何找到农村消费者需求触点上，注重品牌构建的整体性。首先，要引导企业进行品牌转向；农村消费者更加注重产品的质量、外观和适用性，所以要树立农村品牌就必须要有适合农村消费者口味的产品，确保每项产品的特点与消费者需求触点相结合。其次，注重品牌信息传达；将品牌传达给受众，使企业的投资方案能够使其品牌不辜负自己的承诺，确保在所有消费者接触点上获得其对品牌的支持。再次，整体性的品牌战略，有效的品牌管理；要定期衡量品牌的健康和强壮程度，确保每个品牌在整体品牌构架中发挥一定的作用，从而产生连续的品牌效应。最后，品牌战略与战术相结合，注重用战略的眼光看待品牌的发展，而不是仅仅采用战术手段来提高短期的销售额；但同时，长期的战略观点也要能支持短期的销售。
（二）灵活的营销策略，构建结构化的4P组合
1、营销策略灵活化，产品组合合理化
三四级市场不是大城市市场的简单延伸，在产品开发和设计上，要贴近消费者的需求。在三四级市场上，消费者更注重的是产品耐用、质量过硬、操作简单、功能齐全。而且，在三四级市场上，存在需求特点分散的特征，全国消费者的喜好不一致，所以要根据各地消费者的需求特点进行生产，加大区域性产品的创新和研发的力度，要规划好三四级市场的产品组合。在农村市场采用中低端产品为主高端产品为辅的产品组合策略，注重走量产品、利润产品、形象产品和搭配；以走量产品、利润产品为主，形象产品刺激高端需求的方式掘金三四级市场。
2、制定弹性价格策略，避免价格战
虽然三四级市场的消费能力有了较大的提高，但对三四级市场的消费者来说还是喜欢“价廉物美”的东西。三四级市场价格敏感度高，品牌认知有限，只要价格低廉就会受到消费者的喜欢。所以价格的制定要有弹性，能满足企业、经销商和消费者的利益，要能保证足够的最广利润和推广空间，同时实行最高和最低限价。避免价格战，运作三四级市场的价格策略不能太超前也不能太落后，要在保证利润的前提下形成良性循环。
3、完善渠道设置，培养战略性人才
企业渠道的选择不再是简单的代理商的选择，而应从战略规划的高度，建立一条企业和代理商共赢的双向渠道。所谓双向渠道就是企业利用自身的实力建立一支专业的渠道队伍，同时也利用已有的代理商和分销商共同进行渠道开发的策略；用自身的渠道人才对代理商进行培训指导，代理商负责进行具体的渠道开发。各有分工，实现共同成长、共担风险、互利共赢的目标，同时注重对标杆市场和榜样人物的打造。由于三四级市场的特殊性，企业渠道的建立成为开发三四级市场的关键因素。
4、亲情化促销方式促销量提升
所谓亲情化促销（亲情化营销），就是企业要与经销商、代理商、消费者建立亲情化关系，或者利用已有的亲情关系进行促销方式的转变。这里的亲情关系包括亲戚关系、熟人关系、榜样关系等依赖关系。亲情化促销在于对家电企业、经销商和消费者之间建立对等的依赖关系，对经销商而言具体表现为：经销商价格折扣、经销商订货会、经销商返利、进货搭赠、终端陈列奖励等；对消费者而言表现为：折价让利、抽奖销售、免费试用、累计积分、赠品销售、游戏促销等。在购买关系上，可以寻找当地有影响力的人物试销和广告的方式，多做人性化的细节工作，用心经营售后的服务网点，提升售后服务的质量等。
要进军三四级市场，不仅需要对4P策略灵活运用，而且还要对4P策略进行战略升级，采用结构化的4P组合策略，而不是简单孤立的组合。主要表现为针对不同的区域市场，要有不同的4P重点，例如针对注重产品特点的区域就要以产品策略为重点，价格、渠道和促销策略配合行动的方式，最大限度的满足三四级市场消费者的需求。