揭开上亿假账，ＭＢＡ身陷牢狱，“王惟尊事件”震动职业经理人
喷施宝这水忒深 这水忒浑
□本报记者　翟明磊
　　　王惟尊被捕时的身份是广西喷施宝公司的总经理。在此之前，他曾历任英资英红公
司中方总经理、太太口服液公司副总裁、喜之郎公司执行副总裁。在中欧管理学院——
——中国最早与最好的ＭＢＡ学院里，他被校方热切地称为中国职业经理人的代表。
　　举报并起诉他的人同样德高望重———全国政协委员、全国工商联常委、广西工商
联副主席王祥林，王惟尊的前任老板，喷施宝公司董事长。
　　这位民营企业家状告王惟尊职务侵占与商业受贿，金额达４５万，并称判他个１０
—１５年没问题。野村证券参股喷施宝
　　喷施宝公司是广西知名企业，曾是中国叶面肥的龙头企业。
　　民营企业家王祥林出身于广西博白相思颈村，世代农家，初中毕业后做过柚子皮、
酒饼生意。在推销叶面宝肥料时，他发现了这个产品的价值，于是买断专利，发动当地
博白农民３００余人全国推销。当时全国农资还是农资站计划统销，博白农民推销员不
少是文盲，连地名都不认识，却爆发了令人难以置信的市场本能。当时中国农村只有计
划生育的墙体广告，喷施宝第一次在全国大规模地做墙体广告，一时由廉价雇用的大学
生与农民刷写的“中华肥王————喷施宝” 的广告，遍及除台湾之外的各地农村。
　　王祥林看准了中国粗放农业中对土地资源的掠夺性施肥必然会被改变，叶面肥喷施
宝不仅是有效而且是环保的一种新型肥。１９８９年—１９９０年喷施宝成为农业部丰
收计划与科技部星火计划的国家重点推广项目，甚至成为国家植物保护总站的考核任务
。彼时喷施宝真是如日中天。尽管如此，王仍是个腼腆的农民企业家，甚至在获得全国
五一劳动奖章时却不敢去北京，硬是被部下架上飞机。
　　进入９０年代后期，王祥林头上的光环越来越大，企业却一直没有走出家族管理的
怪圈，企业销售一直沿用１９９２年的办法，第二代第三代产品出台后市场表现不尽人
意。
　　面对企业资金与管理困境，王祥林想到以农业高科技公司的身份在香港二板上市。
在中介机构香港京华山一公司介绍下，喷施宝公司以１９９８年盈利６３５４万、销售
１·７１亿的良好业绩，吸引了日本投资集团野村集富果公司６００万美金的投资。作
为条件之一，日方股东同时提出，公司必须由ＭＢＡ任总经理并由日方派驻财务总监。

　　经上海高级猎头公司伯乐的介绍，在王祥林“务必使企业向国际化提升并有公司重
组能力”的要求下，猎头公司推荐了著名的职业经理人王惟尊。当时王惟尊以善于解决
困难企业、并同时有外企与民企经验著称。亿元假账浮出水面
　　在王惟尊声望的感召与上市后期权许诺下，１２位深圳职业经理人（其中５人为公
司执行总经理与部门总经理，两位ＭＢＡ）于１９９９年１１月份陆续加盟喷施宝。财
务总监水麒麟也由野村派出。１２月８日王惟尊到任。
　　王祥林表现了诚意，让原来的总经理（王的儿子）、财务总监与人事部经理（王的
儿媳）退出管理层。
　　在工作中，１２位职业经理人发现喷施宝的假账并发现公司有两套账。为了对股东
负责，他们与财务总监深入调查，结果让这些职业经理人大吃一惊，负责市场部财务的
一位负责人告诉记者：“最早是从销售部的银行进账不符发现的。例如我们欠别人１０
万，实际是成交９０万还８０万，他们做成成交９００万还８９０万，把交易量放大１
０倍，制造虚假收入，而且不同于会计上的手脚，他们造假是全过程，从采购、生产、
销售、回款，从头假到尾。”　　　
　　王惟尊则称之为“天方夜谭式的作假”。不仅伪造发货单２５１张，还伪造银行进
账单７７张、电汇单４０张。这些凭证在用Ａ４纸复印后装满两大纸箱，一人难以提动
。据财务总监水麒麟统计，喷施宝将１９９８年３９０５万销售额做成１·７１亿，伪
造了１·３亿，将实际亏损１２３万伪造成利润６３５４万，以此骗得野村的投资。记
者在喷施宝上报国税部门的国内审计报告中看到：营业额２１４１万，税后利润亏损１
１８万，不打自招。
　　从原始凭证做起，这种作假甚至骗过了香港咸永道会计事务所，而且只要公司的人
不去银行查（只有公检法才可以查账）是不会发现的。不料王祥林碰上了一个被同事称
为“优点是认真，缺点是太认真”的职业财务经理水麒麟，这位年轻的职业经理人不敢
相信有人敢这样做假账，对王祥林拍着桌子愤怒地称：“我可以送你去坐牢。”他做的
关于假账的报告一丝不苟，６０页，体现了国际水准。
　　记者历时三天，与北海建行、农行经过激烈交涉后，在“假凭证不存在商业秘密”
上与银行律师达成共识。大量凭证经银行会计部门鉴定，全部与银行三角章不符，初步
确定为假。另外记者从北海市政府证实王祥林交给野村的北海财政局分红１００万美金
文件也是伪造的。
　　王祥林的代言人李勇称：“给野村的审计报告是乐毅准备的，英文，我们董事长看
不懂。”这实在让人难以置信，因为吕少兰回忆，当时王的秘书与律师均在场。
　　在发现假账后，王惟尊认为：“作为职业经理人必须对各股东平等负责，野村有权
知道此事。”在王惟尊的支持同意下，水麒麟将大量假的原始凭证交给野村。２０００
年３月１４日野村将王祥林上诉至广西高院。
　　在任职喷施宝之前，王惟尊与吕少兰并不认识也从未合作过。
　　但是在王祥林看来，王惟尊就是野村的人，派来搞他的，否则股东有矛盾就应该辞
职。牢狱之灾
　　假账暴露后，２０００年２月，王祥林驱散了１２位经理人。不仅如此，王祥林以
职务侵占和商业受贿罪将王惟尊送进看守所。在起诉书中他称王惟尊私立直销部挪用１
３万，并因帮野村转移帐本，受到野村方的贿赂４２万元。
　　王惟尊称，１３万为１３个职业经理人１９９９年１２月的工资，当时为避税，１
３人的工资是分两部分，一部分是工资单：王惟尊是５０００元；一部分是以直销部费
用名义支出，王惟尊为６万。这是王祥林同意并安排的。
　　王祥林向公安局称只有工资单上的工资，王惟尊工资只有５０００元，其余是非法
侵占。
　　王惟尊的工资究竟是多少成了关键。　
　　喷施宝的另一股东吕少兰称：“王惟尊的年薪是８３万，这是我亲自在１９９９年
１１月与王祥林电话确定的。”
　　猎头公司伯乐在长期沉默后，终于站出来证实“王惟尊的年薪是８３万元” 。
　　王祥林为何作假证？
　　吕少兰与王惟尊称王祥林是为了向野村讨价还价。
　　抓捕王惟尊是在最后一次谈判前三天。在抓了王惟尊后，王祥林托人转告吕少兰与
王惟尊：“一、交出假账凭证；二、野村撤诉；三、赔给王祥林３００万美金。可以考
虑王惟尊的事。”吕少兰愤怒地称，“我们已上当投入６００万美金，还要赔给他３０
０万，天下哪有这种荒唐道理？”
　　在王祥林的伪证起诉下，北海公安局８人近１０次至深圳抓捕水麒麟、段黎明。其
他人不得不四处躲藏。
　　在王祥林起诉中，１２个职业经理人变成了“王惟尊招聘的闲杂人等”。
　　所谓商业受贿罪４２万，野村称“这是在过年前代喷施宝垫付的１３位职业经理人
一、二月份工资”。１２位经理人中有９位出具收据证实此事。一位法律界人士称：“
野村作为股东有权知道假账情况，没有必要为自已有权的事务行贿。因此即使给王惟尊
钱也是合法的奖金。何况只是垫付的工资。”
　　令人不解的是北海市公安局移交检察院的侦查材料中不仅不采用吕少兰关于工资的
证词，甚至与之相关的假账也只字不提。
　　王惟尊告诉其妻子陈莉，“公安局的人称只要我承认是野村指使我干的，我就可以
自由了。这是逼伪供。”
　　王惟尊说，自己是出于正义干了这件事，公安局的人笑了：“没有钱，能干这事？
”
　　王惟尊愤怒地回答，“作为一个职业经理人，一个十七年党龄的共产党员，难道说
一句真话就这么可笑吗？”商业伦理的缺席
　　中欧ＭＢＡ们已准备联名上告，其学院发言人称，“中欧是中国与欧共体的合作项
目。９５％的老师是欧洲著名学者，我们认为诚实是每一个职业经理人必备的水准，如
果法律查实王惟尊因诚实背上了莫须有的罪名，我们不会坐视不管。”他呼吁全社会重
视中国商业伦理与诚信公正的信用环境的建立。
　　高级猎头公司经理黄小姐称，“这对猎头行业是个非常大的负面例子，我们很难为
民营企业召到ＭＢＡ，往往是做两个月发现有假账就退出。连王惟尊这样的佼佼者也如
此结果，以后更难做了。”ＭＢＡ徐宏研称，“ＭＢＡ的前途是中国自己的企业，因为
在外企你的前途是有天花板的，你只是高级白领不是职业经理人，只有到一些大公司的
二类企业当老总才有希望成为真正职业经理人。这些企业许多在二级市。王惟尊的事吓
得更多的ＭＢＡ只躲在上海、北京、广州、深圳，只敢去外企。ＷＴＯ之后中国企业如
何吸引人才呢？”
　　野村集富果是世界第四大证券公司野村集团成员，它在中国已投资３９家企业，１
·２亿美元。作为跨国公司，第一次碰到这样的事，她称，“不敢到广西出差，怕被抓
起来。王惟尊与水麒麟先生是我见到过的一等一的人才，大家都是职业行为，为什么要
断送个人的大好前途呢？我很痛心。”
　　专家则提出西部开发不能仅造势，如何保障投资者权利与经理人安全成为关键，地
方保护主义只能吓退投资人。
　　已在看守所里４个月的王惟尊，每天最痛苦的时候是必须喊口号，口号是８个字。

　　“痛改前非，重新做人。”看守所问答
　　记者设法将问题写在纸上转交给王惟尊，请他用书面回答。
　　记者：为什么你不同意妥协的条件？有没有想过不妥协的后果？作为商人，交换也
是平常事，为何如此坚持？
　　王惟尊：谈判和妥协是一个职业经理人的基本功之一，但妥协要以伤害他人、不道
德、违法为代价能妥协吗？我无法说出任何人都不知道的投资者的阴谋。现在三个妥协
条件，一，赔偿３００万；二，撤诉，以上６００万美元就合法变成是他的了；三，拿
回假账。不妥协的后果是可能“牢底坐穿”。但我相信法律的尊严和公正。
　　记者：从职业经理人角度出发请你谈谈对自己这件事的看法，并请你对职业经理人
说一句最想说的话。
　　王惟尊：个别人以北海政府的名义（实际上主要领导根本不知情）为了保护所谓的
民营企业，不惜将一个商业纠纷刑事化。
　　中国职业经理阶层刚刚开始形成，我希望他们能找到得到心灵上的尊重、真正发挥
个人才智的公司。我愿意看到职业经理人的关注焦点从完全的职业技术问题到用一部分
精力关注人的尊严，关注社会问题（社会责任和道德规范），关注环境。
　　记者：请对王祥林做出你的评价。
　　王惟尊：王祥林先生，８０年代末到９０年代初，他是一个出色、有胆识、有远见
的企业家。今天的企业现状实在不敢恭维，这次引资尽管手段是极其卑鄙的（把一个３
　千万销售额，赢利能力处于赢亏平衡的企业做成１·７亿销售额、６千万元利润的企
业），但其出发点还是想把企业搞好，假账暴露后他应该实事求是地对待这件事，还投
资者一个公道，可是用伪证把清白之人放进看守所，他是什么人，法律会判断的。假的
终是假的，真不了。