依靠创新来实现增长的全球化企业，往往会专注于少数几个突破性创意。它们会选择市场潜力最大的项目计划，然后统筹各方资源进行开发。
虽说很少有企业能持之以恒地通过创新来获得收入增长，但在此次经济衰退之前，持续创新的典范都获得了丰厚的回报。在《财富》世界500强企业中，约有80家企业在过去10年里取得了年均5%以上的内生销售增长，而且这些企业——包括通用电气、宝马、雀巢、三星等——的股东回报率几乎两倍于其他500强企业。
此类成功常常依赖于流程、产品和商业模式之间的“协同创新”。一种创新的进展会推动另一种创新的进程，继而激发第三种创新。通常说来，通过改进流程而节约的资源，就可用以助推产品和商业模式的创新。
内生增长领先企业不只是关注突破性创意，它们还把创新列为公司头等大事，注重跨职能、跨部门合作，并授权给那些锐意进取的员工。要同时做到这些无疑是一项艰巨的挑战。但是，成功实现这一切的企业即使在经济不景气的年月里也照样有能力赢利。每次经济衰退都会有赢家和输家，而这一轮的赢家恐怕还是这些内生增长领先企业。