大多数人力资源管理者已经意识到关注人员选聘的战略思想的重要性。在人员选聘时从战略上考虑到人员在企业的持续发展性，为降低员工流失率起到了第一层过滤网的防范作用。

　　对应聘者坦诚相见
　　招聘人员需要给应聘者以真实、准确、完整的有关职位的信息，这样才可能产生雇员与企业匹配的良好结果，从而带来比较低的雇员流失率。
　　其作用就相当于给应聘者打“预防针”，应聘者进入企业、发现企业负面情况以后也不至于有太大的不良反应。还有一个好处是可以让应聘者进行自我筛选，如果他了解了企业真实情况以后，认为不满意，可以自行退出招聘过程。
　　建立一套有效的激励约束机制
　　企业应该建立一套有效的激励机制，随着劳动生产力的提高而提高，这有待于企业设计和实施能有效激励人才的薪资报酬制度。
　　具体说来应包括以下五个相互依存的子系统：
　　·物质激励机制
　　·精神激励机制
　　·人才竞争机制
　　·人才开发机制
　　·利润共享机制
　　创建舒适健康的工作环境
　　中小企业在追求经济效益的同时还应该关注对员工的关心与照顾，企业要与员工及时沟通了解人才的思想动态和相关信息。减少人才对企业的不满，检修或更换办公设施，增加企业间的交流活动，形成良好的员工工作氛围。
　　更新企业的人才管理理念
　　企业应建立起一种“以人为本”的组织理念，强调把人看成是一种资源，而不是成本，建立起一种互相尊重、互相信任的合作关系。
　　同时，企业应为员工的成功制订一套核心价值理念，对员工进行职业生涯设计，以使企业内的人才觉得自己有发展前途，从而乐意长久地为企业做出贡献。
　　企业在制订科学的核心价值理念前还应对企业员工的需求状况和个人价值观进行调查，尊重员工的意见，注重感情的投入，从而提高员工的自我约束和自我发展意识，进而推动企业的发展。