人才测评在选用育留中的应用

选：选错人的成本越来越高，级别越高失败率越高。

       人岗匹配

       优秀人才丢弃

       用人部门不懂人力，喜好来选人。

       主观判断

       负能量人员引入

       客观依据

用：合适的人放在合适的位置

       晋升、改进

       如何管理该个体，以往管理者只能凭感觉说员工好与坏，具体哪好哪坏是模糊的

       沟通、绩效

育：如何提升培训的价值

       挖掘培训需求，不同的人需求点不一样

       个性、共性问题提升；打开对话窗口

       都培训就意味着都没培训

留：职业规划

       激励、困境、振作、追求发展

       寻找不同个体的激励因素