这就相当于问：一个湖大，还是一个校园大？我正在苦思冥想我的这个问题，想通了以后，我会回答你的问题，呵呵

开了个玩笑哈，两者不可比的

先清楚经营与管理的概念，然后就容易理解两种模式的关系了！

我感觉楼主概念没有搞清楚，经营和管理完全是两个不同的概念。管理侧重的是一个过程，经营侧重的是面对市场的组织自己生产销售的方式。所以没有办法说谁的范围广

感觉经营范围大

顶,不耻下问

经营模式大于管理模式，经营模式主要关注企业的发展战略和生存模式，企业的管理模式是体现企业的组织过程，属于组织设计层面，管理模式服务于经营模式。

这两个有法比较吗

啥意思类 不懂类

什么是经营，什么是管理?
经理人网投稿文章。（作者:施国保）

2009年10月份，我在一家企业分别与集团的几个高层和中层谈话，发现了他们身上存在一些共性的问题，之后又观察了集团的工作氛围，总结出了企业存在的七个问题。

1、中高层对自己缺乏要求，或者没有要求。
2、有悟性、有创新的人缺乏。
3、局部观念和本位主义严重，管理者缺乏系统性、整体性的思维和高度。
4、对工作、对未来缺乏热情缺乏激情。
5、官僚作风蔓延，人难见、话难听、事难办。
6、自我防御体系生成，人人自保。个人和集体遇到了进步的障碍。
7、企业部门与部门之间、人与人之间缺乏主动协调合作的问题。

这家企业出现这些问题是我事先没有预料到的，因为这家企业是一个知名企业，因为这一家企业的经营状况挺好的。

我经过思考和分析得出了这样的结论：

这家企业的经营属于正常，管理和文化出问题了。

因为这家企业的经营目标和收入目标都是能够实现的。但是又同时存在上述七个问题，这七个问题是企业管理和企业文化跟不上企业发展造成的。

这家企业的经营和收入没有出现问题的原因是：企业的绝大多数人，主管、经理和高层都是老员工，在企业都有六年以上的工作经历，对业务熟悉，对工作内容和工作标准熟悉，对客户熟悉，对市场熟悉。所以，经营和收入都没有出现问题。但是，对企业的认同感和归属感出了问题，企业缺乏公正、公平、阳光的风气，个人缺乏对自己的要求和对事业的追求，企业缺乏共同认识和价值取向的引导和培训。这些问题都是企业管理和企业文化存在缺陷造成的，也是分不清经营与管理的区别，以为经营收入完成了就等于管理做好了，市场好收入好掩盖了管理上存在的诸多问题。

那么，经营是什么？管理是什么？

经营目标的核心：是以企业的收入目标，或者市场目标，或者项目目标为前提，用专业的手段，科学的态度分解目标，明确工作内容，编写工作流程，设定工作标准，定岗定责，制定实施计划。使用精通专业，熟悉业务的人才。这样做就是经营，就能有效地实现经营目标。

管理目标的核心是：以经营目标为前提，或者说以工作目标和工作指标为基准，保证人的能力能跟上，保证人的态度能跟上，保证企业部门与部门之间，人与人之间的协调合作能跟上，设制企业管理制度并且有步骤地建设企业文化。

管理是为经营服务，经营是确保企业生存和发展。需要注意的是：经营的主线关系到的是企业效益，管理的主线关系到的是企业人员素质。

企业在创业阶段和发展阶段需要重视经营，在做大做强阶段需要重视管理。无论在什么时候都要以经营目标和工作内容为前提，统一员工的认识，提升员工的能力，引导员工的价值取向，鼓励员工积极向上，推动员工进步。这样做就把经营和管理结合起来了，有利于企业的长期发展。

经营中有管理,管理中有经营

楼主想问的是什么？搞不清你？

经营与管理是两个不同的概念。经营侧重于组织方式的选择，产生的时间比管理早。而管理是一个由一系列互相联系的对经营进行调整的指令。

没有看明白呀

不懂。。。。。。。。。。。

不懂。。。。。。。。。。。

二者视角或者说出发点不同吧
不过从广义的管理来说
经营也属于管理的一方面
结论：管理的范畴大于经营

俗话说，管理是小经济，而经济是大管理。你说那个大那个小？

个人认为16楼说的，我比较认同。

先清楚经营与管理的概念，然后就容易理解两种模式的关系了！

妞妞姑姑 发表于 2010-5-4 15:31
哪位前辈能够指教一下经营模式的范围较大还是管理模式的范围较大？

经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。 它们是同时存在的东西.
　　一、《现代汉语词典》中的解释：
　　（一）筹划并管理（企业等）：经营商业；经营畜牧业 ；苦心经营。
　　（二）泛指计划和组织：这个展览会是煞费经营的。
　　1.运营(营利性事业),从事(营利性的工作)。
　　2.苦心筹划。
　　3.为一定目的而设法使机构或组织运转。
　　二、企业的经营
　　企业的经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。 是企业或经营者有目的的经济活动，是经营者在国家的方针政策指导下，根据国家计划任务、市场需求状况及企业自身的需要，从本身所处的内外环境条件出发，对企业的经济活动进行的筹划、设计与安排等活动。

看上去这是一个伪问题。
经营与管理这两个概念完全是汉语言的概念，其实在西方并没有完全对应的词语。
从这个意义上说，硬生生地区分出经营模式和管理模式，并把它们作对比，本身就是一个错误的方向。
如果楼主觉得这两个概念的区分对于自己的研究有价值，可以自行界定，谁更宽泛完全在于你的范畴系统。

管理和经营是两个领域，企业需要经营好、管理好才可以成功。一个企业如果管理的很好，经营得不好是不会成功的；反之亦然。
换句话说：在正确的方向上作努力，会成功；在错误的方向上，努力越多，失败越大。
这里，正确的方向就是指经营，而努力则是指管理。企业家首先要明白自己想要做什么，达成什么目标，然后组织团队，管理好团队朝这个目标努力才行。
一个企业效益无法实现既定目标，而自己又没有管理上的漏洞，那么问题可能很严重了。需要反省：企业的方向是不是出了问题？
在杭州，有个王星记扇子厂，中国名牌，甚至是国际名牌。职工都是勤勤恳恳，兢兢业业，但是它却越来越难发展。这个时候你认为它需要一个团队还是需要一个方向或者布局？
其实管理可以有很多的参考，相对经营而言容易一些。而经营就需要领导者的高瞻远瞩了。
百度一下，就知道。

经营中需要管理，但管理不一定牵扯经营！