简要介绍：中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。
　　　　企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最终只是县花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正足在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，作者在本书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，以取得可持续成功。　　


豆瓣的相关评论：


04、05年的时候就听天伦兄谈到“员工思维、员工能力和员工治理”的三维框架，这门课也是中欧EDP课程当中颇受欢迎的一门课程，目前在培训界有不少山寨版。

　　

　　管理是一门实践，当年天伦兄的介绍并没有给我留下太深的印象，直到进入企业与老板一起推动变革，一路甘苦，然后又回到咨询，在为企业提供服务的过程中不停反思时，才算是对战略人力资源管理有了一些算是不那么肤浅的认识。

　　

　　杨教授的这本书应当是他教授的EDP课程的精华。这本书的特点有如下几个方面：

　　

　　一，提出了一个简洁的战略人力资源管理框架：杨三角。即上面我说到的三个方面。

　　

　　杨教授提出的理论框架都是相当简洁。比如在本书当中他提出组织成功=战略*组织能力。在他与美国人力资源管理大师级教授尤里奇撰写的《学习力》一书当中，也是以几个简洁的公式，将组织学习的秘密包含其中。

　　

　　就个人理解，杨教授的这个提法，符合越来越强调以人为本的当下。由于“成事在人”，因而在这个三角当中，人始终是核心，而且将员工思维作为独立的一角凸显。从企业的变革来看，这是相当有实践基础的提法。

　　

　　二，在书中，杨教授结合自己的实践和一些优秀企业的做法，举了大量的例子。

　　

　　三，在书中，关于员工思维、员工能力、员工治理方面的改善，给出了大量的操作案例和操作工具。

　　

　　这是有关组织能力提升的最系统的一本书，值得阅读。


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难得看到一本书被人不断推荐，而且这个人还是军元老师，那这本书就非看不可了。果然，这本书没让我失望。当时我看完，脑子里只有一句话：站在大师的肩膀上我才能走得更远。

　　我是在企业做组织发展与绩效的，但一直都觉得自己受困在其中，组织发展如何做才能为企业的发展提供组织保障？绩效管理如何推行才能真正达到其目的：促进公司与员工的绩效提升？ 同时在企业中做人力资源，很多时候我们都纠结在一些小问题上，比如，谈到绩效管理，提及更多的是绩效管理的技术细节，如何强制分布、如何与薪酬奖金挂钩、如何避免主观判断、指标权重如何设置等。

　　可以说，杨教授的这本书为我打开了一扇窗：

　　企业成功＝战略×组织能力

　　企业成功是战略与组织能力相乘的结果，战略与组织能力两者缺一不可。相比较来说，很多公司的战略其实仅仅是一组战略数字，为这些战略数字而进行的各项组织管理提升，只能被看作是为达成战略数字而进行的游戏而已；相反，当组织具备核心竞争能力的时候，这些所谓的战略数字的实现将变得只是一个时间的问题而已。

　　关注组织核心能力比关注战略数字更具实际意义。

　　组织发展与绩效管理要能去督导和监控组织核心能力的孵化、培育和发展，才能发力于企业，才能提高人力资源部门在企业的地位。

　　而杨教授的这本书无疑是在明晰与培育组织能力上一本绝好的工具书。作为我个人而言，要再沉下心来，认真细读，仔细琢磨，能根据公司的实际情况灵活运用杨教授提出的各种工具，我想到那时，我的职业发展通道应该会“满园春色”吧，哈哈。