变革型领导力对团队效能有正面影响

理想化的影响力是影响项目成功的重要领导者素质。它必须与关系行为一起使用。完成工作的“笨拙”方法需要被更具人性化的项目管理领导风格所取代（Prabhakar，2006）。在1990年，波扎科夫提出了六种变革型领导行为，包括阐明愿景，提供适当的模式，促进团体目标的接受，高绩效期望，个性化支持和智力激励（Podsakoff，MacKenzie，Moorman＆Fetter，1990）。 Chen和Farh使用因素分析的方法将上述六种转变型领导行为分为两类，其中关系导向型转变型领导行为包括促进合作，个性化关怀和模型论证（Chen，Farth，1999）。领导者依靠这种行为来激励员工为企业和个人的发展尽最大的努力。根据Slevin和Pinto（2004）的定义，采用变革型领导，更具体地说是理想化的影响力的项目经理，再加上以关系为导向的方法，可以使项目取得更多成功。

之后的文献表明，项目经理的适当行为对于获得更大的项目成功起着至关重要的作用(Scott-Young和Samson, 2008, Zwikael和Unger-Aviram, 2010)。变革型领导者因此激励追随者超越他们的期望。他们也培养健康的工作关系(Sohmen, 2013)。这种类型的项目经理增强了团队的凝聚力和相互理解，促进了整个项目团队之间的开放沟通和创意。同时，项目经理为追随者提供了发展自己和发展多维技能的机会。这反过来又能创造一种氛围，在这种氛围中，团队成员不断努力以实现项目的成功(Burke等，2006)。

作为一种综合的统计方法，人口统计学变量将在研究不同项目团队负责人的共性中发挥重要作用。 根据人口变量，将根据某些标准对转型领导者进行分类。 这里的区别标准通常是指诸如家庭，年龄，婚姻，健康状况，受教育程度，收入等因素。 之后，根据常用的性别人口统计方法（例如抽样和普查方法）收集数据。 然后通过相应的筛选和分类方法将其存档和分类。 在此研究过程中，将涉及更多的指数分析和模型分析。

理想化的影响力是影响项目成功的重要领导者素质。它必须与关系行为一起使用。完成工作的“笨拙”方法需要被更具人性化的项目管理领导风格所取代（Prabhakar，2006）。在1990年，波扎科夫提出了六种变革型领导行为，包括阐明愿景，提供适当的模式，促进团体目标的接受，高绩效期望，个性化支持和智力激励（Podsakoff，MacKenzie，Moorman＆Fetter，1990）。 Chen和Farh使用因素分析的方法将上述六种转变型领导行为分为两类，其中关系导向型转变型领导行为包括促进合作，个性化关怀和模型论证（Chen，Farth，1999）。领导者依靠这种行为来激励员工为企业和个人的发展尽最大的努力。根据Slevin和Pinto（2004）的定义，采用变革型领导，更具体地说是理想化的影响力的项目经理，再加上以关系为导向的方法，可以使项目取得更多成功。

之后的文献表明，项目经理的适当行为对于获得更大的项目成功起着至关重要的作用(Scott-Young和Samson, 2008, Zwikael和Unger-Aviram, 2010)。变革型领导者因此激励追随者超越他们的期望。他们也培养健康的工作关系(Sohmen, 2013)。这种类型的项目经理增强了团队的凝聚力和相互理解，促进了整个项目团队之间的开放沟通和创意。同时，项目经理为追随者提供了发展自己和发展多维技能的机会。这反过来又能创造一种氛围，在这种氛围中，团队成员不断努力以实现项目的成功(Burke等，2006)。

作为一种综合的统计方法，人口统计学变量将在研究不同项目团队负责人的共性中发挥重要作用。 根据人口变量，将根据某些标准对转型领导者进行分类。 这里的区别标准通常是指诸如家庭，年龄，婚姻，健康状况，受教育程度，收入等因素。 之后，根据常用的性别人口统计方法（例如抽样和普查方法）收集数据。 然后通过相应的筛选和分类方法将其存档和分类。 在此研究过程中，将涉及更多的指数分析和模型分析。