企业文化之略谈

             --推动企业文化建设  保障企业战略实施

现如今，企业文化也来越受到众多企业追捧的热点，更有甚者将其企业文化作为自身在市场竞争中的核心力。由此可见企业文化的受宠程度如何。本人就自己的所学、所知及所思对企业文化及其与企业战略的关系略谈一二。

     什么是企业文化，是如何定义的？

所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是企业为之信奉并付诸行动的价值理念。

     企业文化包含什么内容？

     我么可以从三个层面来理解企业文化所涵盖的内容。

     一是精神层面：

核心理念: 企业使命——企业存在的理由（企业的根本任务是什么的问题）

企业愿景——企业未来的一种状态（企业要到哪里去？未来是什么样一种状况？）

核心价值观——企业和员工所共同信仰和追求的根本性的价值理念

企业精神——企业和员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。

企业作风——企业和员工一贯的行为和态度显现，是企业价值理念和精神风貌的外显。

     具体理念：经营理念——实现企业愿景、价值的理念手段、方式。

               管理理念——指导企业经营活动的信念及秉承的准则。

     二是制度层面：价值、行为准则的判断标准以及各种规章制度所遵循的理念（人力资源理念、营销理念、生产理念等）

三是物质层面：象征物、英雄人物、文化办公用品环境等

四是行为层面：员工对企业文化的认同度在具体工作行为上的体现（活动、仪式等）

为什么要建立企业文化？

企业是一个有生命的组织，既是生命体，那就需要文治与教化，否则这个生命体就如同行尸走肉，毫无色彩，无法体现生命原本的光辉。对于一个企业来说，在现今纷繁复杂、日益多变、竞争激烈的市场经济环境下，如何赢得竞争优势，如何取得企业长足的发展这是作为企业的每一名员工都应考虑和深思的事情。在此我么提出将企业的优良传统和良好作风以及被大多数人所遵循和信奉的价值理念、行为准则提炼出来，建立企业的文化体系，以此作为整个企业在管理经营活动中所遵循的价值理念，使得企业这个有机组织更具生命力。

企业文化就像强力粘合剂，也像聚力吸铁石。力聚则壮，心聚则强。

企业文化具有企业灵魂的向导作用——导引着企业以一种信仰、一种行为准则向着自己既定的方向行进。

企业文化具有实现员工精神的激励作用——人总是要有些追求的，我想没有人愿碌碌无为一生，都想不白活一回，如若世上走一遭，没有追求，我们该何去何从？

企业文化具有规范员工行为准则的作用——每个人既是自然人，更是社会人，我们都在找寻自己在社会中的位置，没有准则或是没有一个高于社会基本准则的行为规范，我们又如何在众生芸芸、纷繁复杂的社会秩序中找准自己的位置呢？

     我们需要什么样的企业文化？

     什么样的企业文化是我们企业和员工需要的？什么样的企业文化是值得企业和员工为之信仰、遵循并能够引导企业和员工向着更好、更高的方向前行？

     一是企业文化的理念要能代表企业战略发展意图，能够给大家有一个明确的、为之努力的方向和目标；

     二是企业文化的精神要能给人以振奋和鼓舞，能够在更高的层次上凝聚大家的力量、价值信仰和追求的终极目标；

     三是企业文化要能影响到员工的意识形态和行为准则，并能得到员工的认同以付诸实践。

     如何保障企业文化的推动实施？

1、系统的规划——要是文化理念能够落实到地，就不能只是激情高涨的喊一些激情

澎湃的口号，而很少甚或从不用行动来践行文化。那么首先就是要把文化推行当作一个大的系统工程来看待，要从计划、组织、策略、人员等去考虑，而不是一蹴而就就能形成的。

2、形成传播性强的文化产品系列——就是要让员工能够随处感受到企业的文化氛

围的存在，以此达到潜移默化地影响员工的效果。如图文并貌的宣传语、宣传册、报刊、文化型的文娱活动、文化型办公用品、文化使者、优秀企业文化的标杆学习等。

3、制定文化制度——要从制度上对文化的执行予以保障，文化提倡什么、禁止什么、

表扬什么、批评什么都应有制度的规范，有可遵循的参照。

4、文化的内涵和理念要能渗透到平时的工作中，要能让员工感受到企业的文化确实

是有助于工作效果的改善、效率的提升以及有助于员工个人在各方面的持续改进。以此使得企业文化能够落地生根、开花结果。

     什么是企业战略？

     迈克尔· 波特在《什么是战略》一文中，对战略的解释是，“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”，二是“制造竞争中的取舍效应，其实质是选择何者不可为”，三是“创造各企业活动的整合”。总的来说，我们可以将企业战略表述为企业根据自身所处的内外部环境以及所遵循和信奉的企业核心价值观并结合当前自身的实力，所确定的未来中长期的发展策略以及想要达到的一种状态。

     如何让员工更清晰的理解企业的战略规划？

     作为公司的经营层、领导层要对企业未来发展的战略要有非常清晰的认识，当战略成功实施后，企业是什么样一种面貌，一定要能站在企业战略规划实现的那一个时间点上去审视现今我们应该做什么，怎么做。这样一来，员工就能很真切地感受到自己为之努力后的成果是什么样一种状态，自己也会感觉有奔头，心中也会充满无限的激情和动力。

企业文化与企业战略的关系？

企业文化包含着不同的层面，其中最为核心的就是企业价值观，是企业在长期的经营管理活动中最为信奉和遵循的价值理念，是员工信仰和追求的集中体现。

企业战略也是围绕企业的核心价值观、经营理念等制定出的，是企业核心价值观的具体表现。

企业文化和企业战略两者都是将企业的价值观和员工个人的价值观统一起来，加以引导和激励，使得员工在总体目标上能达成共识，从而向着统一目标前行、迈进。

企业文化为企业战略的成功实施提供了强大的精神之源、动力之源，使企业战略更具生命力。

企业战略在实践的同时也在不断丰富着企业文化的内涵，因为企业战略不等同于企业文化本身，当企业战略发生变化时，原先的企业文化很可能不在适应战略变化对其的要求，因此必须要有与企业战略相适应的企业文化，否则企业文化将成为战略成功实施的阻碍。