1.技术产品经理，指的是有技术背景能力的产品经理。技术能力指的是开发能力，包括前端、后台、人工智能、算法、数据库开发等能力；要把可具体落地的做到还不是结束，还要证明商业模式是可行的、可以持续做的才算完整；
2.综合管理产品经理，通常会在资源分配、商业模式上会有优势，他们会对不同端的业务需求进行汇总，然后抽象为产品线可做的功能性需求。但既不牵头做产品、也不负责产品的需求落地；
3.原型产品经理，以输出大量的原型（不限于线框图还是高保真），将需求尽可能抽象化为产品可实现性，推动进入研发流程；由于较少触达到用户，埋头于领导、老板需求，完成业务或甲方功能设想，故迭代的步骤难以统计；
4.运营产品经理，主要做以热点、节假期日、用户促销为主的功能性产品设计；关注页面漏斗数据、转化率、ROI以及用户apru值等数据，并在复盘后优化活动的用户路径、活动主题、渠道投放；
5.SKU产品经理，指的是为“产品”设计的产品经理；这里的产品不只是软件类，还有服务类、金融类、保险类，根据用户现实场景需求提供相应方案；他们以业务为主服务，不需要开发、软件知识。
6.互联网的产品经理其实就来自上面5个典型特点的集合，没有谁可以做到理想化的互联网产品经理。——《国内互联网的5种产品经理》