1.互联网产品经理岗位的出现，一是由于客户群体变化导致捕捉客户需求日益重要；二是由于客户对体验要求的重视致使产品细节优化的比重增大；三是由于产品架构的要求变高；
2.互联网产品经理岗位是一个对产品进行完整设计的角色，背负着产品的架构设计、可扩展性设计、交互设计，甚至商业逻辑设计等使命，如今更应当被赋予更高的职能；
3.产品经理最优秀的能力，是框架思维，而不是需求调研或者交互体验；应当明白产品应该如何设计框架，模块间的关系如何，如何进行后续迭代设计；
4.所谓的框架思维，即：
→a）良好的产品分层与模块化设计：也就是理解产品在系统结构层面上的模块逻辑关系；
→b）良好的产品使用路径设计：也就是在交互使用中，应拥有一条基于流量控制的、明确清晰的用户使用路径；
→c）良好的商业思维设计：也就是明白产品在整个企业或者团队的产品矩阵中的地位，以及如何为其他产品带来益处；一种模式是产品的功能属性，以SDK形式为其他产品直接提供能量支撑；另一种模式则是自身成为平台，可以在体系内孵化或者融合其他产品；
5.互联网的本质是连接多边群体，作为产品经理，要明白所在的企业究竟是靠什么业务在支撑整个生态；因此，一定要懂得产品背后的业务模式。

——《产品经理到底要不要懂技术？》