多谢楼主分享！

下来看看，其实咨询行业有其存在的价值和意义，这个是无需置疑的。只是，很多东西放在中国来就做变了而已。

IBM 的报告我看过很多，曾经做过对比，同一类型的项目，报告结构和内容很像（有图，有真相，我对比的正好是新奥的报告、中冶赛迪的报告，都是06年，07年的项目）。
IBM给华为做的项目的团队与06年07年给别的公司做项目的团队，明显不是同一拨人，方法论和经验都完全不同，IBM给华为做咨询时，用的流程建模的方法是LOVEM模型，看看现在IBM给国内公司做的流程项目，还有那个项目使用这个方法，不是咨询不行，而是做咨询的人不行，咨询团队不行了。