1.现代风险管理理论认为如果以某个未知的存在性以及对其规律的认识和预测来划分的话，会出现四种情况：已知的已知、已知的未知、未知的已知，以及未知的未知；
→“未知的未知”不容易被认知、预测和理解，需要转化为“已知的未知”或“未知的已知”；
→“已知的未知”是一种带有规律的不确定性，常用的应对方法是做情景规划，即通过最理想和最糟糕的假设情景对企业战略进行稳健的规划；
2.我们往往并不知道某种未知或者不确定性会在何时、何地发生，但是我们能够理解和预测它发生的后果，或者说能看到未知的风险，这就是“未知的已知”，即所谓的“黑天鹅”现象——根据正态分布去预期和计划，我们可能会低估极端事件发生的概率（名词：肥尾分布）；
3.“杠铃”的投资策略：长期持有高比例的低风险投资；而仅把个位数百分比的投资放在高风险、高回报的产品中；
4.实业企业应对极端事件和肥尾效应的策略之一是持有一定比例的冗余资产，比如通过现金这一企业经营中低风险、低回报的资产，进行循环周期管理，保持高额营运现金流；
5.现金循环周期=存货的转换周期+应收账款的转换周期-应付账款的递延周期；
6.应对不确定性，企业的战略选择可以带来更多灵活性；在选择战略时需考虑：
→a）战略投资的时机，尤其是分阶段投资；
→b）资源的灵活度、通用化，比如让厂房、设备、人才等资源都具有相对灵活度，可以满足及时转产不同产品的需求；
→c）业务广度，相对于业务聚焦，多业务的布局也具有缓冲作用；
→d）业务模块性，即业务流程的模块化（如企业中台）；
7.再好的战略布局也需要落地执行，这就依赖于组织执行力、敏捷性、领导力以及人才等关键因素。

——《如何在“未知的未知”中寻找“已知”，企业的战略选择至关重要》