学习柳传志的方法论
1.管理理论：搭班子、定战略、带团队

2.拐大弯
“联想积极应对不确定性采取的办法是“拐大弯”，未来有可能往哪个方向走提前要把弯慢慢地拐过去。这和开车一样，拐死弯是要摔的，所以要提前动作，如果联想不是2000年开始做非相关多元化的准备，联想就死定了。我们认为拐大弯的实质是把重要紧急的事化解为重要不紧急的事，这句话是对企业家、企业一把手说的，我们要做重要的事，但是经常会被紧急的事缠身。如果拐大弯提前做应对，事情变成重要而不紧急，相对应对会比较从容，这是我的体会。”

3.复盘：
复盘的目的，在于：

1、不要在同一个坑里重复犯错；

2、认清团队里的强弱，合理分工（搭班子和带队伍的一种具化）；

3、知己知彼，磨练内心；

4、知道如何能更好，胜在细节。