要对战略经营环境，即各种环境因素的状态及变化趋势进行分析，对公司当前内部资源及能力进行剖析，明确公司可以把握的机会和环境因素变化可能产生的威胁，相对于现实竞争者的优势和劣势。在构建公司核心能力目标的前提下，使公司制定的战略适应环境的变化。而且这种机制有对月、季、半年和全年计划执行及环境变化的评估，每年对公司战略规划（如三年或五年）进行滚动式修订，使公司战略和年度计划具有对环境的内在的自适应机制，并在年度计划运行控制过程中及时跟踪环境的变化。
　　重点分析内容：
　　?新的路径与体制，组织运作模式
　　?新的业务组合与利润模型
　　?新的价值设计，组织，生产，沟通，交付方式
　　?影响未来的重要动力，趋势，思想的揭示与预测
　　外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是威胁。外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。
　　重点分析内容：
　　?宏观规律及其变迁
　　?PEST因素背后的动力，阻力
　　?对于发展的趋势，预测及与自身的相关度分析与再认识
　　?行业分析，趋势与动阻力及相关度分析与再认识
　　?竞争分析与预测
　　?标杆分析与比较
　　?市场机会，空白
　　?缝隙市场，潜在市场，需求
　　?消费者价值挖掘方式
　　?新的生活形态，互动方式
　　还需把握行业的特征和结构性分析，主要内容包括：
　　行业规模：大小、集中和分散程度。
　　市场化程度和竞争水平
　　行业成长性：
　　行业生命周期
　　关联度及其替代程度
　　行业的核心竞争力：
　　行业技术来源与传递、行业区域性转移、进入和退出障碍。
　　只有了解和把握了行业的内在机制，才能运用基本规则和成功的关键要素得胜。
　　内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。内部环境的分析是对自己组织的长处与缺陷的分析，而内部环境与外部环境不一样的根本点在于，企业或机构内部能够控制自己的内部环境。
　　重点分析内容：
　　?内部能力与资源分析与再认识
　　?管理现状分析与再认识
　　?企业优劣势分析与再认识
　　操作指南
　　宏观分析与预测
　　?国际，区域，国家
　　?政体，环境，政策
　　?历史，现状，趋势
　　?相关度
　　?重大预测及预测事件带来的影响与可能的结果
　　中观分析与预测
　　?地区，行业，环境
　　?历史，现状，趋势
　　?相关度
　　?重大影响要素
　　?重大预测及预测事件带来的影响与可能的结果
　　微观分析与预测
　　?竞争环境
　　?利益相关者
　　?现状
　　?重大影响要素
　　?重大预测及预测事件带来的影响与可能的结果
　　针对预测与不确定性的管理
　　?预测描述与关联性描述
　　?预测事件带来的不确定性
　　?预测罗列与管理
　　?预测对战略思考的影响
　　?远见能力建设
　　（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲；联系作者：mars.bay@china-co.com电话：4006969110华彩QQ：1307588370）