[摘  要] 随着网络经济、知识经济等全新的经济特征不断在企业竞争环境中显现，企业模式的发展出现了多样化的趋势，而对创新型企业模式的探讨是企业模式发展的指向标，具有前瞻性。在企业模式的不断发展的历程中，创新型企业模式将是最为市场青睐的企业模式之一。从创新型企业的界定及其特征来看，创新型企业主要有制度创新、技术创新、管理创新和混合创新四种成长模式。    [关键词] 创新型企业，成长模式，研究
    美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。因此，创新是企业的生命，也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。一个企业如果想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须努力提高自己的创新能力，尤其是中国加入WTO后，面对外资企业的大量涌入，中国企业无可避免地要与狼共舞的时代。面对严峻的挑战，企业只有用于创新，才能生存下去。正如福特汽车公司的前总裁亨利？福特的话：“不创新，就灭亡。”因此，分析我国创新型企业的成长模式对我国企业的创新具有一定的意义。
    一、创新型企业的界定及其特点
    1.创新型企业的界定
    对于什么是创新型企业，近年来国内外许多学者从不同的角度进行了界定，但迄今为止还没有一个明确的定义。管理大师德鲁克认为创新型企业就是把创新精神制度化而创造出一种创造的习惯。这些创新型企业作为一个组织来创新，即把一大群人组织起来使“变革”成为“规范”。美国学者彼得斯和沃特曼对创新成功的企业的调查发现它们具有如下特点：（1）企业家具有创新倾向；（2）与顾客有密切联系；（3）具有自主权和企业家精神；（4）重视人在开发企业生产率潜力中的作用；（5）创新的传递依靠价值驱动；（6）紧密结合自己所了解的业务；（7）组织形式简单，职工有创新倾向；（8）集中与分散相结合的组织特征。
    国内学者管建成、王军霞提出判断一个组织是否为创新型企业，可以从两条思路出发：①考察组织的核心能力是否创新能力②考察组织对创新制度的执行情况、创新的投入和创新的产出等指标是否处于较高水平。他们还进一步从组织环境、创新投入、创新产出等角度建立了测度组织创新程度的定量指标。
    科技部、国资委和全国总工会创新型企业试点工作启动之初，即开展了创新型企业的评价指标研究。研究指出我国的创新型企业主要是指在研发经费、专利发明、新产品收入、全员劳动生产率和创新与组织管理等方面成效突出的企业。
    综上所述，拥有一个明确的创新战略，浓厚的创新氛围以及有自己关于创新的动态过程的目标、方向和衡量标准都是创新型组织的重要特征。上述观念对创新型组织的判断标准主要集中在组织行为、组织结构、管理制度等方面。系统、全面创新的思路已经被越来越多的学者所接受，但创新型企业理论在创新管理研究中尚处于起步阶段，目前对于创新型企业的研究重要局限于管理学和创新管理理论本身的范畴，大多仍是思想性、理念性的研究。
    2.创新型企业所具有的特点
    对于创新型企业，最基本的特征是指在制度、管理、知识、技术、文化等方面具有强大创新活力、具有本行业关键技术和知识产权优势、能够对市场环境变化做出灵敏的反应。持续创新是其本质特征。目前，我国对创新型企业没有制定统一明确的判定标准，综合国内有关方面研究，我们认为创新型企业必须具备以下五个基本特点：
    （1）企业内部实现研究与开发的制度化并具有自主知识产权的核心技术。企业主导产品拥有较高科技含量和附加价值，并具有自主知识产权核心技术，整体技术水平在同行业居于领先地位，积极主参与国际、国家或行业技术标准的制定工作。
    （2）能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益。在同类企业中，研发投入占年销售收入比例较高，有健全的研发机构或与国内外大学、科研机构建立了长期稳定的合作关系。在领先的技术领域具有较强的发展潜力。重视科技人员和高技能人才的培养、吸引和使用。
    （3）具有行业带动性和自主品牌。在行业发展中具有较强的带动性或带动潜力。注重自主品牌的管理和创新，通过竞争发展，形成了企业独特的品牌，并在市场中享有相当知名度。创新或生产的产品应隶属于国家、省、市科技部门颁发的高新技术产品目录范围内，也就是说其产品应具有较高的技术密集度。
    （4）具有较强的盈利能力和较高的管理水平。企业近三年连续盈利，整体财务状况良好，销售收入和利润总额呈稳定上升势头。建立了比较完善的知识产权管理体系和质量保证体系。
    （5）具有创新发展战略和文化。重视企业经营发展战略创新，努力营造企业的创新文化，把技术创新和自主品牌创新作为经营发展战略的重要内容。
    二、我国创新型企业的成长模式
    根据学者对我国企业的研究，我国创新型企业的成长模式包括制度创新型、技术创新型、管理创新型、混合创新创新型等四种成长模式。如图。

    1.制度创新型成长模式
    所谓制度创新就是改变原有的企业制度，塑造适应社会生产力发展的市场经济体制和现代化大生产要求的新的微观基础，建立起产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度。制度创新意味着对原有企业制度的否定，是一个破旧立新的过程。制度创新主要包括产权制度创新和公司治理结构创新。本质上是权利和利益的调整和再分配。制度创新方式的基本路径是：资本原始积累—以产权改革为核心的制度创新—企业其他创新一现代企业制度一企业成长。其特点是启动产权改革，以产权结构的多元化吸引社会资本，带动企业内部其他方面的变革，从而进入企业成长的新阶段。
    随着我国的改革开放，企业的改革也不断的加大，这时涌现出了一些比较典型的制度创新型企业。我们以联想企业为例，1984年中科院计算所新技术发展公司（联想前身）正式注册，性质为全民所有制。从理论上讲，预算外收入也是国家的钱，但支配权并不在中央政府手中，而在不同层次的政府机构手中。从财产权、经营和福利保障的角度看，计算所和新技术发展公司之间的界限都是模糊不清的。1987年和北京市海淀区供销合作社订了联营协议，成立了中国科学院计算所计算机技术公司。这个联营在财产权问题上却有重大的含义。首先是法人财产权的机一部延伸，增加了新企业的独立性。其次是登记企业的性质变为全民和集体，在当时的财务管理规则下，增加了企业会计处理上的灵活性。1998年，该公司更名为联想集团（控股）公司，成为香港联想的最大股东。联想集团（控股）公司和北京联想（有限）公司之间，加上了一个香港联想集团股份有限公司。这不仅仅是在整体双层财产权结构上又增加了一个层次，而是利用香港上市公司的规划，来规避政府机构之间财产关系变动对联想政策的不确定性影响。这种制度创新通过国有企业的再投资，形成“法人”财产权，是国有企业的财产权出现双层结构，仍然保持企业财产和体制的统一性。“法人”投资者在政府机构和营运企业之间形成了一个隔离层。联想企业就是通过“整体双层结构”这种制度创新为其在后来的高速发展赢得了时间。
    2.技术创新型成长模式
    技术创新是指一种新的生产方式的引入。所谓新的生产方式，具体是指企业中的从投入品到产出品的整个物质生产过程中所发生的革命性的变化或称突变。这种突变与在循环流转的轨道中年复一年地同质流动或小步骤的调整不同。它既包括原材料、能源，设备、产品等硬件创新，也包括工艺程序设计、操作方法改进等软件创新。技术创新成长方式，是指企业以提升技术创新能力为先导，建立自主技术能力、改变企业技术特征，强化企业技术创新能力体系建设，并以此为基础带动制度和管理变革的企业成长方式。这种成长方式的基本路径是：资本原始积累—技术创新一制度和管理创新一现代企业制度一成长空间的拓展。其特点是首先集中投资于新技术开发，以新技术提高产品的质量，增加产品的附加值或节省成本，再以产品质量和技术含量开拓市场，提高产品市场影响力和市场占有率，然后以此为基础推动企业品牌建设，改进企业管理方式，促进企业制度变迁，带动企业创新能力的全面提高。这种方式通常依靠企业的技术人员以及大学和科研机构的科研力量，通过自主研发、模仿创新、外部引进、合作等手段，进行基础研究、新产品开发、工艺流程再造等活动。其中，自主创新是指企业通过自身的努力和探索生产技术，突破，攻克技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化、市场化获得利润，达到预期目标的创新活动。
    格力电器就是推行技术创新型成长模式的成功典范。格力电器企业通过形成技术创新，抢占制高点的核心能力；确定专业化的技术创新战略；以新满足市场，创造新需求等策略使得该企业在6年时间里，由一个年产2万台窗式空调的小厂迅速崛起，1997年生产各式空调118万套，产销量居全国同行业第一。
    3.管理创新型成长模式
    管理创新是指企业在一定的环境下，把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各项职能在质和量做出新的变化或组合，以创造出一种新的更有效的资源整合范式。这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及新的目标制定等方面的细节管理。管理创新一般可以从环境、资源、市场、流程等几个方面着手。
    管理创新成长方式强调打破企业的传统管理，引进职业经理人，改革内部管理体系，以此为契机推动企业管理的制度化和规范化建设，并在进行内部管理体系变革的同时，也为企业的产权结构调整和技术创新提供管理支持。这种成长方式的基本路径是：资本原始积累—管理创新—制度和技术创新—现代企业制度—企业成长。其特点是集中于管理投资，以引进职业经理人充实企业的管理队伍为前提，冲击企业原有的管理理念和管理方法，强化企业基础管理和规范化管理，推动产权结构调整、内部管理体系变革，为企业制度变革和技术创新提供保障和支持，从而促进企业的发展。
    我们以上海通用公司为例：在上海通用汽车3年的发展历程中，柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。目前，中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。唯有上海通用是另类，上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式，它在国内汽车企业里是绝无仅有的。上海通用，以柔性化生产线为基础，严格而规范的采购系统，科学而严密的物流配送系统，以市场为导向高度柔性化的精益生产系统以及以客户为中心的客户关系管理共同构成了其柔性化生产管理的支撑体系，使上海通用汽车成为GM（通用公司）全球范围内柔性最强的生产厂家，形成了企业柔性化管理的经典范例。
    4.混合创新型成长模式
    混合创新型成长道路的选择并不是那么明显地以技术特征、或者产权特征、或者管理特征的变更为出发点，而是以这三方面特征中的两者或三者的某种程度的混合为起点，如首先变革技术特征和产权特征、或产权特征和管理特征、或技术特征和管理特征、或三方面特征同时改变。这在我国的家族式企业中比较常见。家族式企业要真正将家族制和现代企业制度有机融合在一起，走可持续发展的道路，就必须全面变革企业的经济特征和文化特征，而经济特征和文化特征，以及经济特征的技术、产权和管理三方面是相互联结、不可分割的，它们在企业成长变革过程中是联动的关系，改革其中一方面，另一方面也会随之发生改变，企业的技术、制度和管理创新具有组合联动的效应。混合型成长方式的特点在于，企业同时投资于技术、制度和管理的某两个或三个的组合，从而有效推进现代企业制度建设，使企业迅速步入成长的快车道。我国的希望集团、万向集团、太太药业等的成长道路，可以说都是混合型成长方式的典型例证。
    三、结论及研究意义
    创新型企业正处于新经济时代，面临经济全球化的挑战。经济全球化已经成为一种客观存在，我国的企业必须勇敢地面对现实，积极应对全球化的挑战。不仅要坚持学习、消化、吸收国外同行的先进技术和管理方法，尽量缩小同发达国家的差距，而且要加强企业的自主创新。核心技术的获得只能依靠本国企业的自主创新。因此建设创新型企业，特别是“加强原始创新、集成创新和引进吸收再创新”是我国企业提高核心竞争力，积极主动参与国际竞争、占领国际市场的法宝。企业的创新模式随着技术本身的快速变化也在不断地变化着，并且变得更有效率、更灵活和更迅速。同时，创新模式的复杂性也随着涉及因素的增多而不断增加。这意味着成功的创新模式要求管理和组织上的柔性。
    随着网络经济、知识经济等全新的经济特征不断在企业竞争环境中显现，企业模式的发展出现了多样化的趋势，而对创新型企业模式的探讨是企业模式发展的指向标，具有前瞻性。在创新经济的环境下，研究创新型企业模式的特征和发展符合可持续发展的战略要求，对企业的核心竞争力具有持续的助推作用，相信在企业模式的不断发展的历程中，创新型企业模式将是最为市场青睐的企业模式之一。
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作者：谢守更 饶扬德 来源：《商场现代化》2010年第9期