我的回答或许帮不上你，但希望对你有参考意义。
我目前也在一家单位的市场部工作，经常举办一些营销活动。说实话，在实操层面上，营销活动的效果很难评估。当然，最直接的是订单的增加，但这个有一定的周期，各个行业的采购时间和周期不一样，订单的增长体现的时间也不一样。在企业要的就是订单的增长，至于你说的什么层次分析法之类的统计方法，在实操上很难实行。反正我所在的企业是这样，不清楚其他行业是什么样子的。

有直接评价和间接评价，直接评价就是看业绩，看当前的效果；间接评价就是看未来预期，在后期产生的营销效果，例如品牌宣传，市场忠诚读等。

恩，谢谢，我是找到了很多写营销绩效评估的文章，总觉得那些方法根本不能拿到实际中来，我觉得营销活动的目的不仅仅是增加订单，还有增加企业知名度，客户忠诚度等潜在的方面，不过如果要确定营销活动的实际效果，感觉还是有点困难，就好像央视的标王，花了那么多钱，实际在订单的增长获得的收益远远达不到付出的成本。
    楼上那位说的未来预期，营销活动是持续不断的过程，很难确定单次营销活动所产生的效果。影响未来预期的因素太多，可能是行业周期，也可能是宏观经济，不过可以跟同期总体市场情况比较。但是还是无法确定单次营销活动的效果，而且每次营销活动可能对象还不一样。国内这样的文章太少，老是套用什么方法，全是主观评价。

在充分竞争的行业，目前的营销往往陷入为营销而营销的怪圈，往往是不做没效果，做了也没效果，但又不敢不做。企业的营销陷入一种同质化和缺乏创新的境地。

马云说过，小就是美。这句话我认为可以用在当前大企业的营销创新和转型上。随着大众消费市场的分化和顾客收入层次的分化，越来越多的细分市场出现。企业必须区分出这些细分市场，然后针对相应的产品去组织相应的营销活动，找准关键决策人，以较小的投入获得精准化的营销效果。