顶下先~~~~~~顶下先~~~~~~顶下先~~~~~~

首先，让领导看一下，其他大企业成功的企业文化的必要性。
其次，让领导给予一定的上方宝剑，
3，你能力不够。

某种程度上，企业文化就是企业领导的个人思想、价值理念在企业内部的扩散和传播形成的
因此，领导都不重视，那还搞什么企业文化。
我觉得，企业文化，是潜移默化中形成的，就像父母对子女教育，不是父母想要子女怎样就怎样的，往往父母本身是怎样，教育出来的子女就怎样的。现在搞什么企业文化工程，往往很难成功，道理也就在这里。
似乎楼主是负责企业文化的建设工作，我认为，文化建设不好绝不是你的责任，也不是说你的权利大了就能搞定的问题。事实上，你只要把你企业真正存在的价值提炼出来就OK了。

说句实话，看了那么多国外关于组织文化的经典论著，由衷地感受到组织中具有喜欢变革、极富进取精神的领导的组织才有可能产生较好地组织文化，一般而言，中庸守成地都不怎么样，给这种人谈组织文化，很可能就是对牛天琴，哎，组织强大，首先在于精神强大。

三座大山其实只有一座，就是领导，否则领导真想做了，什么都可以解决的。要让领导重视，关键是要让他认识到文化的重要性。我自己的成功体会是，领导总是愿意管理的，你告诉他，现在世界的管理趋势是：从早期的经验管理，过渡到泰勒的科学管理，现在正向文化管理迈进——领导管住下属的方式除了调整位子、充实钱袋子，还可以通过管理脑子来进行。只要领导真的觉得文化管理可以帮助他们领导整个组织，就会真的下决心做，就会帮你搬掉三座大山的