这个问题要分情况讨论
有的企业只是认为“战略”是个流行的东西，是企业必须要搞的事情，但对战略的理解只停留在字面层次，所以乱七八糟也搞不出个什么名堂。对于这种企业，依靠“战略”来制定方针和决策就像派只猩猩往写满备选方案的靶子上投飞镖一样，成败取决于或然率。

而有些企业对战略的理解比较透彻，或者说关键人员对战略的理解比较透彻。而且只要他们愿意去学习适合自己的分析方法和模型，肯定是可以搞出一套有模有样的战略的。关键就看他们能否让老总信服这套战略。


楼主所说的上面战略与现实脱节，可能是因为你们的“战略”并不是战略，你们的老总们只是拍脑袋想出来的一个方向，就冠名“战略”了。只有当那些拍脑袋想出来的方向或方案得到数据分析的支撑时，那才叫战略方案！

顶下先~~~~~~顶下先~~~~~~顶下先~~~~~~

把老板的头拍秃

这个东西不是每个人都可以做的

战略管理关键在高层