反思陈春花现象：商业大师为何没有专业判断力？

1.大家都感到不太理解的是，类似瑞幸咖啡这样一家显而易见，违反商业本质的企业，却一度在中国商业界备受追捧，尤其是许多很资深的管理专家也都将其视为一个标杆企业大加赞扬；
2.当陈春花（北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长）将关注点放在了瑞幸咖啡的数字逻辑，试图以此来佐证自己在企业数字化领域的观点时，却忽视了一个最基本的商业常识，就是企业一定是要最终能够实现盈利的，即企业的收入减成本减费用是要大于0的；
3.在瑞幸咖啡的商业模式中，其收入根本无法覆盖高昂的店铺租金、人工成本、原材料成本与营销费用，在这一模式下，瑞幸咖啡的企业创始人与早期投资人是不可能通过企业盈利、分红来获得财务收益的，而唯一的退出方式就是通过资本市场来进行变现；而就是这样完全不成立的商业模式，还在不计成本地疯狂开店，而店开得越多，亏损越多，资金缺口越大，企业风险就越大，这种违背商业常识的行为，只能是做大规模、做高企业估值的资本逻辑；
4.在无法通过经营获得正现金流的情况下，一旦融资中断，这种高投入与高估值的模式就不可持续；而创始人只能会在估值泡沫破灭之前，尽量通过编织一个更大的故事或者通过财务数据造假维持住这个泡沫，并通过股票减持、高薪、股转债、股权质押、虚增支出与关联交易等各种手段进行变现；
5.陈春花算是国内最具影响力，且兼具理论与实践的管理专家了，但让人失望的是其在遇到汇通达、乐视、摩拜、ofo与瑞幸咖啡等标新立异的企业时，完全没有展现出应有的专业判断力。陈春花的表现，其实是中国当前商业学术界的一个缩影，虽然平时笔耕不辍，满口高深理论，但其实缺乏对商业本质的深刻理解与恒定的商业价值观，所以当遇到一个新鲜事物时，便会轻易地被带到企业包装的一套公关逻辑中，而根本无法做出自己中立的正确判断；
6.随着她看好的汇通达、乐视、摩拜、ofo与瑞幸咖啡都遇到了巨大危机，陈春花有必要深刻反思：为什么在面对明显违背商业本质的新模式时，却丝毫没有展现出一个著名管理专家应有的水准，反而成为一个推崇“非连续性增长和指数型增长”的冒进主义者，并经常发表一些极为不严谨的言论；
7.不同于一些打着商业研究为名号的生意人，可以不顾及声名地在年度演讲中鼓吹一些经不起推敲的商业案例，作为国内管理学术界的专业代表，承担着为中国商业界普及正确商业观念的使命，更理应多静下心深度思考，真正建立起清晰而恒定的商业价值观。
——《反思陈春花现象：商业大师为何没有专业判断力？》