1.不同团队面对增长的需求时，会提供不同的解决方案：销售团队的思路，往往在增加销售渠道、增加销售人员上；品牌团队会建议，选择更合适的代言人，提升用户的心智和好感；产品团队的答案，会是改善产品的功能与交互；设计团队也会说，可以优化产品的外观设计使其销量变得更好；不同产品的增长方式千差万别，只有找到增长的底层逻辑，方能最大力度地驱动增长；
2.研究用户为什么不选择你，比研究用户为什么选择你重要；
3.再高频的业务也有低频用户，再低频的业务也有相对高频用户；
4.用户增长，是用户选择你的结果；用户没有增长，是用户没有选择你的结果；
5.全局数据是基础设施，谁掌握全局数据，谁就在竞争中占据有利位置；
6.用户的决策方式决定了你的营销方法；
7.品牌是降低用户决策成本的重要举措，对复杂决策业务非常重要；
8.品牌营销是为了让消费者心动，而增长营销是让消费者直接产生行动；
9.OKR不仅仅是目标管理与绩效管理，更重要的是思维方式和协同方法。

——《每天都在说增长，你真的知道什么是增长吗？》