四维度是集团进行全员考核的内容总称，即态度、能力、业绩和创新的四位一体。在这四者之中，态度作为对待工作、职责的做法和心态处于首位，因为一个人的态度决定了其行为，决定了其积极性、能动性和创造性能否充分发挥，正如前国家足球队主教练米卢所言：“态度决定一切”！

    主观因素必须与客观因素有机结合起来，才能构成完美的组合。也就是说，有了态度，还必须有能力，二者相辅相成，缺一不可。因为能力是使一个人创造性得以全面发挥的必要条件，若没有能力或能力欠缺，那其无论做任何事情，其成功率肯定不会很高。作为企业员工，其能力更是直接决定了企业的竞争力和发展力的强弱。但就这二者而言，若有正确态度而能力欠缺者，对企业来说尚无大碍，可怕的是能力颇强但态度不端者，那给企业带来的将是可怕灾难。而端正的态度、高超的能力带来的也肯定是非凡业绩和创新行为，显然后两者是前两者综合作用的必然结果。

    正是由于这种逻辑关系，所以集团将这四者综合起来，构成了完善的考核体系，并将之作为一种企业制度确立下来。企业竞争靠制度，个人竞争靠能力。没有制度，企业就不会形成强大凝聚力，就不会形成共同目标认识，而个人没有能力，则很难使自己的人生道路增添光彩。无怪乎集团董事长在“集团组织机构培训”将要结束时，曾满怀期望地对大家说：提高能力，让我们共勉！

    态度、能力的背后是业绩和创新的表现，经济高速发展的社会中，企业能否被社会认可，个人是否称职，衡量的关键标准是业绩，业绩的取得靠态度和能力，所以验证个人态度、能力的尺度当然也是业绩。

    与业绩相伴产生的是创新，而思维创新、行动创新就为业绩呈几何级扩大奠定了基础。集团十年的发展历程充分证实了创新与业绩的辩证关系，正是因为有了创新意识、创新团队，集团才发展到了今天，才进入跨越式发展的第二台阶。

    四位一体的考核不但是科学的考核模式，更是适应集团具体情况的评估体系。要想使这一评估体系发挥出最大化效用，必须坚决贯彻下去，不能有半点松懈，尤其是各级干部必须以身作则，予以高度重视，将之作为一项重中之重工作、长效工作抓下去，只有这样才能使考核的效用得以发挥，才能使考核成为真正的奖惩尺度。否则就会前功尽弃，成为流于形式的过场，不但对企业毫无益处，反而成为威胁企业健康、快速发展的“赘瘤”。