宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳借用一个军事术语来描述这一新的商业世界格局：“这是一个 VUCA 的世界。” VUCA 指的是不稳定、不确定、复杂和模糊。<br>
大数据时代的来临，企业传统的会计核算已经无法满足需求，管理会计在企业中的作用和意义则突显出来。可以说，管理会计是企业高层解决经营管理难题的重要工具。<br>
管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统；它的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动；职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。<br>
管理会计不仅是会计，还是管理的综合体。在大数据时代，企业要想更好进行经营和发展，必须从更多途径及时获得更多、更准确的信息数据，从而挖掘出更有价值的材料。因此，企业管理会计必须依托于大数据的作用，针对大数据的特点，在收集、分析和整理数据的过程中，不断完善技术积累经验，只有这样才能够提升管理会计发展水平。<br>
但是，大数据时代管理会计也同样面临着巨大的挑战。首先，制度尚不完善。企业相关财务制度的完善对于保证企业健康发展有着重要的作用，同时其能够促进充分发挥出会计职能。大数据时代下的管理会计，通过完善的财务制度能够加强对企业财务管理秩序的维护，避免腐败行为的发生，强化管理会计的管理职能。但就目前来看，企业相关财务制度尚不完善，内部监控体系相对薄弱，各个生产要素的整合还存在一定的问题，尤其是在企业财务数据越来越多且越来越繁杂的背景下，相关财务制度的不完善，很容易引发一系列的财务问题，不利于管理会计工作的顺利开展。<br>
其次，人员配置不够合理。我国企业会计人员对核算业务相对熟练，但在财务管理上则缺乏一定的经验和技能，对于管理会计的方法及知识的应用少之又少。从教育体系来看，当前的财务会计专业过于注重对书本上理论知识的传授，而对人员管理素质的培养则处于缺失状态，这就使得会计人员在日常的工作中很难参与到企业经营管理决策的制定以及相关管理战略的选择中，会计人员即便能够梳理和分析海量数据，也没有真正应用这些数据参与财务管理，与大数据时代下管理会计的发展理念背道而驰。<br>
再次，广泛的财务计算。在大数据时代下，财务计算越来越广泛，如果财务计算不能与具体的管理相结合，会对核算会计向管理会计的转型造成制约。举个例子，Excel大家都用的很熟练，但它解决不了财务中的所有问题。当需要信息化的手段去解决大量数据问题的时候，就要考虑公司信息化建设的费效比（投入费用与产出效益的比值），但是，这时候没有那么多预算怎么办？<br>
常常采用的ERP和OA是存在一定问题的。ERP的最大问题是，它只满足制造业、快消品行业以及其他能够自动化完成一些事情、弱化流程的时候，比较有作用。在其他的业态、要强化流程的时候，特别是互联网企业、第三产业、非制造性企业的时候，它在流程上是偏弱的。OA在流程上做得好，但它的问题在于只管得了流程，管不了业务和财务。把ERP和OA打通也不能解决问题。<br>
最主要的是要用管理会计的思维去推动管理和解决问题。管理会计涉及到企业的方方面面，需要全公司的管理层来配合。因此，不仅要有前瞻性思维，还要有很强的执行力与方法论，把管理会计、业财融合去落地。也就是说，要能够做到把业务数据财务化，把财务数据业务化，当然，这需要“翻译”能力，即用标准的语言让大家听明白并且能够配合你去执行。常说智能财务就是财务机器人在替代传统财务做的事情，能够把“翻译”的问题做到极致。鉴于此，大数据时代管理会计进一步发展仍需要采取对策：一，完善企业财会转型的有关制度；二，完善人员配置结构；三，建设基于云计算的会计信息系统。<br>
大数据时代，企业管理会计面临着一系列的挑战并拥有强大的发展潜力。而企业缺乏针对大数据特点的相关财务制度，缺乏与大数据时代相适应的人才，在财务数据运算方面，也比较落后。要想实现管理会计的进一步发展，企业应当完善相关制度，培养大数据和管理会计融合的综合性人才，并建立基于云计算的会计信息管理系统，以此来进一步提升管理会计水平。