任何事情都有两面性，在员工薪酬一定的范围下，公司的估值越高、出资压力也越大，员工反而感觉不到“实惠”。

公司效益好的时候，估值势必会高居不下，相应地员工出资额也较大。如果公司因经营不善，处于低谷，则给予员工股份的价格势必会相对较低。

后期再通过管理提升、组织变革和流程优化后股份价值将会成倍提升。从价差方面而言，经营不善的公司，其股份可能是“沙子里的宝藏”。当然利好是否能转化为实实在在的收益，需要依赖专业机构的判断和沟通。

未盈利的成长型企业股权激励实施？

明确战略方向——塑造公司价值

对于任何企业来说，发展才是根本目的，激励只是一种手段。

一方面，明确公司价值能给激励对象充分的信心，在员工获授股份、实现利益绑定基础上，也更大程度的调动员工工作积极性。

另一方面，员工激励体系建立的最终目的是促进公司的良好发展，而企业的发展前景决定了公司未来的股权价值。

通过公司战略的实现推动公司股权价值的上升，获得激励股份的员工实现持股价值增值，享受公司成长红利，才能真正实现充分激励员工、促进公司发展的目的。

此外，在实施股权激励过程中，公司应根据所处行业和资本市场估值逻辑，对公司进行合理估值、对股权合理定价，并将公司价值对激励对象进行有效传达，由此，充分调动员工参与公司的股权激励计划的积极性，促使股权激励计划的落地实施。

选取合理的考核指标

对于成长型企业，因为处于初创期而且尚在亏损，在指标选择上需要针对行业特点选取能够代表企业成长型相关的指标。在指标选取方面，可选择静态指标和动态指标。

（1）静态指标

静态指标指标的具体取值在制定后就已确定，如业绩增长速度等。

（2）动态指标

动态指标指从对标企业选取具体考核指标，在考核期末将本公司的该指标与标杆企业进行对比。

由于标杆企业的指标数据处于动态变化中，因此对于实施激励的企业来说，考核指标为动态数据。


用好减亏型激励工具


成长型企业除了可以采用股权激励方式激励员工，还可以综合使用其他激励工具，例如：企业减亏额提成，企业业绩/超额业绩奖励，成本减低奖励等方式。